Контрольная работа по менеджменту
| контрольные работы, Менеджмент Объем работы: Год сдачи: 2012 Стоимость: 11 бел рублей (355 рф рублей, 5.5 долларов) Просмотров: 317 | Не подходит работа? |
Оглавление
Содержание
Литература
Заказать работу
Содержание
1. Проанализируйте роль функции координации и регулирования в управленческом процессе 3
2. Дайте понятие управленческого решения, назовите основные требования, предъявляемые к нему 6
Задача 11
1. Сформировать организационную структуру технологического бюро.
2. На основе полученных результатов определить должности работников и выполняемые ими функции.
Исходные данные приведены в таблице 1.
Таблица 1 – Исходные данные
Работы Трудоемкость, ч
1. Расчет производственных мощностей и загрузки оборудования 650
2. Анализ причин брака. Разработка мероприятий по его предупреждению 550
3. Изучение рацпредложение 270
4. Разработка технологических инструкций 200
5. Внесение изменений в технологическую документацию 200
6. Технологический контроль в цехах 300
7. Разработка планов размещения оборудования и организация рабочих мест 160
8. Разработка методов контроля испытаний 600
9. Разработка схем сборки 350
10. Составление извещений об изменениях техпроцесса 600
11. Разработка норм времени и выработки 450
12. Расчет норм расхода сырья и материалов 550
13. Расчет норм расхода, запасов и оборотного фонда инструмента 570
14. Составление планов производства инструмента 660
15. Учет расхода инструмента в цехах 300
16. Анализ причин повышенного расхода инструмента 550
17. Проверка конструкторской документации 630
18. Согласование технического задания на проектирование 180
19. Прочие виды работ 1300
Список использованных источников 15
1. Проанализируйте роль функции координации и регулирования в управленческом процессе 3
2. Дайте понятие управленческого решения, назовите основные требования, предъявляемые к нему 6
Задача 11
1. Сформировать организационную структуру технологического бюро.
2. На основе полученных результатов определить должности работников и выполняемые ими функции.
Исходные данные приведены в таблице 1.
Таблица 1 – Исходные данные
Работы Трудоемкость, ч
1. Расчет производственных мощностей и загрузки оборудования 650
2. Анализ причин брака. Разработка мероприятий по его предупреждению 550
3. Изучение рацпредложение 270
4. Разработка технологических инструкций 200
5. Внесение изменений в технологическую документацию 200
6. Технологический контроль в цехах 300
7. Разработка планов размещения оборудования и организация рабочих мест 160
8. Разработка методов контроля испытаний 600
9. Разработка схем сборки 350
10. Составление извещений об изменениях техпроцесса 600
11. Разработка норм времени и выработки 450
12. Расчет норм расхода сырья и материалов 550
13. Расчет норм расхода, запасов и оборотного фонда инструмента 570
14. Составление планов производства инструмента 660
15. Учет расхода инструмента в цехах 300
16. Анализ причин повышенного расхода инструмента 550
17. Проверка конструкторской документации 630
18. Согласование технического задания на проектирование 180
19. Прочие виды работ 1300
Список использованных источников 15
1. Проанализируйте роль функции координации и регулирования в управленческом процессе
Координация обеспечивает согласованность действий во времени и пространстве органов управления и должностных лиц, а также между системой в целом и внешней средой.
Функция координации и регулирования играет в управлении производством роль, которую образно можно сравнить с ролью дирижера в оркестре. Именно благодаря ей обеспечивается динамизм системы производства, создается гармония взаимосвязей производственных подразделений. осуществляется маневрирование технологическими и трудовыми ресурсами внутри предприятия в связи с изменением технико-экономических задач.
Объектом функции координирования является как управляемая, так и управляющая подсистемы. Координация деятельности органов управления призвана обеспечить единство действии всех управленческих подразделений, работников управления и специалистов для наиболее эффективного воздействия на процесс производства [3, с. 315-316].
Регулирование – это деятельность по поддержанию в динамической системе управления заданных параметров. Она определяется задачей сохранять состояние упорядоченности как в подсистеме производства, так и в подсистеме управления. Такой взгляд на функцию регулирования является наиболее распространенным в отечественной литературе. Это как раз та функция, которая связывает систему управления с внешней средой.
Функция регулирования детерминируется нормативностью: в ее поле зрения находится всякое отклонение от нормы. Регулирование состоит в достижении такой деятельности системы, при которой выравниваются все отклонения состояния выхода системы от заданного значения этого состояния, т. е. от нормы [3, с. 316].
Координация обеспечивает согласованность действий во времени и пространстве органов управления и должностных лиц, а также между системой в целом и внешней средой.
Функция координации и регулирования играет в управлении производством роль, которую образно можно сравнить с ролью дирижера в оркестре. Именно благодаря ей обеспечивается динамизм системы производства, создается гармония взаимосвязей производственных подразделений. осуществляется маневрирование технологическими и трудовыми ресурсами внутри предприятия в связи с изменением технико-экономических задач.
Объектом функции координирования является как управляемая, так и управляющая подсистемы. Координация деятельности органов управления призвана обеспечить единство действии всех управленческих подразделений, работников управления и специалистов для наиболее эффективного воздействия на процесс производства [3, с. 315-316].
Регулирование – это деятельность по поддержанию в динамической системе управления заданных параметров. Она определяется задачей сохранять состояние упорядоченности как в подсистеме производства, так и в подсистеме управления. Такой взгляд на функцию регулирования является наиболее распространенным в отечественной литературе. Это как раз та функция, которая связывает систему управления с внешней средой.
Функция регулирования детерминируется нормативностью: в ее поле зрения находится всякое отклонение от нормы. Регулирование состоит в достижении такой деятельности системы, при которой выравниваются все отклонения состояния выхода системы от заданного значения этого состояния, т. е. от нормы [3, с. 316].
Список использованных источников
1. Беляцкий Н. П., Велесько С. Е., Ройш П. Управление персоналом: учеб. пособие. – 3-е изд., стереотип. / Н. П. Беляцкий, С. Е. Велесько, П. Ройш. – Минск: Книжный Дом; Экоперспектива, 2005. – 352 с.
2. Болдин И. В., Ясников Г. Е. Менеджмент: пособие / И. В. Болдин, Г. Е. Ясников. – Минск: БГЭУ, 2007. – 307 с.
3. Гончаров В. И. Менеджмент: учебное пособие /И. В. Гончаров. – Минск: Минсанта, 2003. – 624 с.
4. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента / Н. И. Кабушкин. – Минск: Выш. шк., 1997. – 358 с.
5. Кибанова А. Я. Управление персоналом организации: учебник / А. Я. Кибинова. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 512 с.
6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоурин. – М.: Дело, 1999. – 523 с.
1. Беляцкий Н. П., Велесько С. Е., Ройш П. Управление персоналом: учеб. пособие. – 3-е изд., стереотип. / Н. П. Беляцкий, С. Е. Велесько, П. Ройш. – Минск: Книжный Дом; Экоперспектива, 2005. – 352 с.
2. Болдин И. В., Ясников Г. Е. Менеджмент: пособие / И. В. Болдин, Г. Е. Ясников. – Минск: БГЭУ, 2007. – 307 с.
3. Гончаров В. И. Менеджмент: учебное пособие /И. В. Гончаров. – Минск: Минсанта, 2003. – 624 с.
4. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента / Н. И. Кабушкин. – Минск: Выш. шк., 1997. – 358 с.
5. Кибанова А. Я. Управление персоналом организации: учебник / А. Я. Кибинова. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 512 с.
6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоурин. – М.: Дело, 1999. – 523 с.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.