Конкурентоспособность
дипломные работы, Менеджмент Объем работы: 102 стр. Год сдачи: 2013 Стоимость: 52 бел рублей (1677 рф рублей, 26 долларов) Просмотров: 351 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 6
1.1 Описание организации 6
1.2 Анализ основных показателей деятельности предприятия 17
1.3 Специальный аналитический раздел 37
1.4 Выводы 54
2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 58
2.1 Экономическая сущность категории конкурентоспособность 58
2.2 Факторы и условия обеспечения конкурентоспособности 63
3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ 69
4. ОБОСНОВАНИЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ 72
4.1 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 72
4.2 Планирование реализации мероприятий 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 85
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………….89
ВВЕДЕНИЕ 3
1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 6
1.1 Описание организации 6
1.2 Анализ основных показателей деятельности предприятия 17
1.3 Специальный аналитический раздел 37
1.4 Выводы 54
2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 58
2.1 Экономическая сущность категории конкурентоспособность 58
2.2 Факторы и условия обеспечения конкурентоспособности 63
3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ 69
4. ОБОСНОВАНИЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ 72
4.1 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 72
4.2 Планирование реализации мероприятий 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 85
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………….89
ВВЕДЕНИЕ
Один из основополагающих принципов рыночной экономики - свободная конкуренция товаропроизводителей. Конкуренция - это борьба между производителями или поставщиками, предприятиями, фирмами за наиболее выгодные условия производства и сбыта в целях достижения лучших результатов своей предпринимательской деятельности.
Наблюдающиеся в стране и регионах постепенное усиление конкуренции на рынке, изменение спроса и предложения на различные товары обуславливают необходимость формирования в структуре предприятия системы управления конкурентоспособностью, способной адекватно реагировать на воздействие внешней и внутренней среды высокой степени изменчивости и неопределенности. Эти неопределенности связаны с возникновением случайных событий и ситуаций, обусловленных изменением цен на товары, ценности товара для потребителей, численностью конкурентов и т.д. В связи с чем, возникает новая конкурентная ситуация, которая характеризуется острой борьбой за передел рынков. Острота конкурентной ситуации определяется общей насыщенностью рынка определенного вида товаров или услуг и степенью сегментированности рынка, пересечением зон деятельности предприятий.
Чтобы успешно конкурировать на внутреннем и внешнем рынках, предприятию необходимо производить высококачественную востребованную продукцию, осуществляя модернизацию производства, применяя современные технологии, используя новые разработки для упаковки изделий.
Актуальность выбранной темы настоящей работы обусловлена проблемами повышения конкурентоспособности, как самих хозяйствующих субъектов, так и создаваемых ими объектов (товаров или услуг) в системе мирового хозяйства.
Один из основополагающих принципов рыночной экономики - свободная конкуренция товаропроизводителей. Конкуренция - это борьба между производителями или поставщиками, предприятиями, фирмами за наиболее выгодные условия производства и сбыта в целях достижения лучших результатов своей предпринимательской деятельности.
Наблюдающиеся в стране и регионах постепенное усиление конкуренции на рынке, изменение спроса и предложения на различные товары обуславливают необходимость формирования в структуре предприятия системы управления конкурентоспособностью, способной адекватно реагировать на воздействие внешней и внутренней среды высокой степени изменчивости и неопределенности. Эти неопределенности связаны с возникновением случайных событий и ситуаций, обусловленных изменением цен на товары, ценности товара для потребителей, численностью конкурентов и т.д. В связи с чем, возникает новая конкурентная ситуация, которая характеризуется острой борьбой за передел рынков. Острота конкурентной ситуации определяется общей насыщенностью рынка определенного вида товаров или услуг и степенью сегментированности рынка, пересечением зон деятельности предприятий.
Чтобы успешно конкурировать на внутреннем и внешнем рынках, предприятию необходимо производить высококачественную востребованную продукцию, осуществляя модернизацию производства, применяя современные технологии, используя новые разработки для упаковки изделий.
Актуальность выбранной темы настоящей работы обусловлена проблемами повышения конкурентоспособности, как самих хозяйствующих субъектов, так и создаваемых ими объектов (товаров или услуг) в системе мирового хозяйства.
ОАО «Савушкин продукт» — один из крупнейших в Беларуси производителей молочной и соковой продукции.
«Савушкин продукт» знают не только в Беларуси, но и за рубежом. Продукция компании уже хорошо известна российскому покупателю, а также экспортируется в Казахстан, Армению, Азербайджан, Украину, Молдову и другие зарубежные страны.
Первую продукцию Брестский молочный комбинат выпустил в декабре 1976 года, когда было построено новое здание комбината
В 1994 году Брестский молочный комбинат на основании приказа управления по разгосударствлению и приватизации госимущества Брестского облисполкома «Брестоблимущество» от 31 октября 1994 года № 109 путем преобразования государственного предприятия «Брестский молочный комбинат» в соответствии с законодательством о приватизации государственного имущества и законодательством об акционерных обществах был преобразован в открытое акционерное общество.
С ноября 2001 года молочная продукция ОАО «Брестский молочный комбинат» реализуется под товарным знаком «Савушкин продукт» с рекламным слоганом «Вкусно и полезно всем». Этим названием предприятие объединяет сохраненную в неизменном виде натуральность молочных продуктов, их хорошо знакомый «домашний» вкус, высокое качество и современный ассортимент с разнообразием вкусов и вариантов фасовки. На предприятии развили и приумножили лучшие традиции прошлого, и сегодня предлагаются питательные и неповторимые молочные продукты, которые производятся из строго контролируемого по качеству сырья на современном оборудовании с применением передовых технологий.
«Савушкин продукт» знают не только в Беларуси, но и за рубежом. Продукция компании уже хорошо известна российскому покупателю, а также экспортируется в Казахстан, Армению, Азербайджан, Украину, Молдову и другие зарубежные страны.
Первую продукцию Брестский молочный комбинат выпустил в декабре 1976 года, когда было построено новое здание комбината
В 1994 году Брестский молочный комбинат на основании приказа управления по разгосударствлению и приватизации госимущества Брестского облисполкома «Брестоблимущество» от 31 октября 1994 года № 109 путем преобразования государственного предприятия «Брестский молочный комбинат» в соответствии с законодательством о приватизации государственного имущества и законодательством об акционерных обществах был преобразован в открытое акционерное общество.
С ноября 2001 года молочная продукция ОАО «Брестский молочный комбинат» реализуется под товарным знаком «Савушкин продукт» с рекламным слоганом «Вкусно и полезно всем». Этим названием предприятие объединяет сохраненную в неизменном виде натуральность молочных продуктов, их хорошо знакомый «домашний» вкус, высокое качество и современный ассортимент с разнообразием вкусов и вариантов фасовки. На предприятии развили и приумножили лучшие традиции прошлого, и сегодня предлагаются питательные и неповторимые молочные продукты, которые производятся из строго контролируемого по качеству сырья на современном оборудовании с применением передовых технологий.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результатам проведённого исследования можно сделать следующие выводы.
Конкурентоспособность предприятия - это его преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами. Конкурентоспособность не является имманентным качеством фирмы, это означает, что конкурентоспособность фирмы может быть оценена только в рамках группы фирм, относящихся к одной отрасли, либо фирм, выпускающих аналогичные товары (услуги). Конкурентоспособность можно выявить только сравнением между собой этих фирм как в масштабе страны, так и в масштабе мирового рынка.
ОАО «Савушкин продукт» — один из крупнейших в Беларуси производителей молочной и соковой продукции.
Показатели производства продукции имеют устойчивую тенденцию роста по всем видам. Так, если в начале анализируемого периода стоимость товарной продукции представлена суммой 34 131 млн. руб., то в 2010 г. стоимость составляет 48 406 млн. руб., в конце исследуемого периода стоимость товарной продукции выходит на сумму 84 269 млн. руб., что составляет 146,9 % роста по отношению к 2009 г.
ОАО «Савушкин продукт» обеспечен персоналом на 92,9%. Этого, в принципе, достаточно для работы предприятия, однако руководство предприятия должно обратить свое внимание на сложившуюся кадровую ситуацию.
В 2011 году по сравнению с предыдущим годом прибыль от продажи увеличилась на 2 019 млн. руб., что составило 135,1%. Эти изменения произошли в результате увеличения выручки от реализованной продукции, товаров, услуг.
По результатам проведённого исследования можно сделать следующие выводы.
Конкурентоспособность предприятия - это его преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами. Конкурентоспособность не является имманентным качеством фирмы, это означает, что конкурентоспособность фирмы может быть оценена только в рамках группы фирм, относящихся к одной отрасли, либо фирм, выпускающих аналогичные товары (услуги). Конкурентоспособность можно выявить только сравнением между собой этих фирм как в масштабе страны, так и в масштабе мирового рынка.
ОАО «Савушкин продукт» — один из крупнейших в Беларуси производителей молочной и соковой продукции.
Показатели производства продукции имеют устойчивую тенденцию роста по всем видам. Так, если в начале анализируемого периода стоимость товарной продукции представлена суммой 34 131 млн. руб., то в 2010 г. стоимость составляет 48 406 млн. руб., в конце исследуемого периода стоимость товарной продукции выходит на сумму 84 269 млн. руб., что составляет 146,9 % роста по отношению к 2009 г.
ОАО «Савушкин продукт» обеспечен персоналом на 92,9%. Этого, в принципе, достаточно для работы предприятия, однако руководство предприятия должно обратить свое внимание на сложившуюся кадровую ситуацию.
В 2011 году по сравнению с предыдущим годом прибыль от продажи увеличилась на 2 019 млн. руб., что составило 135,1%. Эти изменения произошли в результате увеличения выручки от реализованной продукции, товаров, услуг.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.