Оценка системы оплаты труда работников предприятия и экономическое обоснование путей её совершенствования

ВВЕДЕНИЕ

Преддипломная практика по специальности является одним из завершающих этапов в системе подготовки специалистов.
Цель практики – закрепление и углубление знаний, полученных во время обучения в университете, приобретение практических навыков работы по специальности в условиях перехода предприятия к рыночным отношениям.
Задачи практики:
изучение и анализ всех видов деятельности предприятия в условиях перехода к рыночной экономике;
ознакомление с содержанием методик технико-экономического планирования и овладением навыками разработки планов экономического и социального развития предприятия;
приобретение практических навыков анализа экономических процессов, выбора и обоснования управленческих решений в конкретных производственных ситуациях;
ознакомление с экономико-математическими методами и электронно-вычислительной техникой, используемыми в прогнозировании, планировании, управлении и организации производства и труда;
сбор, систематизация и анализ фактической информации по теме дипломной работы для ее дальнейшего использования.
Объектом преддипломной практики является ННН УКП «ХХХ».
ННН унитарное коммунальное предприятие “ХХХ” было создано приказом управления ЖКХ Могилевского облисполкома за №31 от 18 февраля 1982 года (первоначально - ННН производственное объединение жилищно-коммунального хозяйства).
ННН ПО ЖКХ зарегистрировано решением исполкома Глусского районного Совета народных депутатов № 19 от 27.12.96г. в реестре общереспубликанской регистрации №1667, решением Могилевского облисполкома №19-23 от 4 сентября 2000г. зарегистрировано как ННН унитарное коммунальное предприятие “ХХХ “.

1 Предприятие как субъект хозяйствования

ННН унитарное коммунальное предприятие «ХХХ», основанное на праве хозяйственного ведения (именуемое в дальнейшем «Предприятие», переименовано из ННН производственного объединения жилищно-коммунального хозяйства в ННН унитарное коммунальное предприятие «ХХХ».
Предприятие зарегистрировано решением Могилёвского облисполкома от 04.09.2000 г. № 19-23 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 700100279.
Настоящий Устав является новой редакцией.
Органом государственного управления Предприятием является Районный исполнительный комитет.
2. Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим в Республике Беларусь законодательством, решениями Правительства Республики Беларусь, уполномоченного органа, учредителя и настоящим УСТАВОМ.
Предприятие создано с целью полного удовлетворения потребности населения и объектов социально-культурного назначения г.п.ННН и населенных пунктов ННН района в тепловой энергии, холодной и горячей воде, санитарной очистке, систематическом повышении производительности труда и снижении себестоимости продукции.
Предметом деятельности предприятия является: производство продукции, выполнение работ, оказание услуг.
В соответствии с целями деятельности Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
Сбор, очистка и распределение воды (41000);
Производство тепловой энергии самостоятельными котельными (40301);
Предоставление услуг гостиницами без ресторанов (55120);
Деятельность автомобильного грузового транспорта, перевозка грузов трактором, аренда грузового транспортом с водителем (60240);
Деятельность по эксплуатации канализационных сетей (90010);
Деятельность по очистке и уборке населенных пунктов (90030);
Общестроительные работы при ремонте и строительстве жилищ (квартир) по заказам населения (45211);
Санитарно-технические работы (45330);
Физкультурно-оздоровительная деятельность (93040);
Организация похорон и...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основании проведенного анализа системы мотивации и стимулирования труда в ННН УКП «ХХХ» можно сделать следующие выводы:
1. Сегодня не выполняется ряд задач по управлению персоналом, так как функционально они не обозначены ни у одного из подразделений, входящих в структуру системы управления персоналом.
2. Отсутствие в организации разработанных долгосрочных целей и программ развития предприятия привело к невозможности разработки на предприятии долгосрочных планов по формированию и развитию кадрового состава предприятия.
3. Отсутствие кадровой политики, определяющей единую задачу для всех звеньев и подразделений, участвующих в управлении персоналом.
4. Отмечена стабильность кадрового состава, особенно, старших и средних возрастных групп; последние годы прослеживается изменение возрастного состава работников промышленной группы ННН УКП «ХХХ» в сторону увеличения.
5. Персонал предприятия отличает очень высокий образовательный уровень.
6. Существующая на предприятии кадровая и социальная политика не в полной мере отвечает требованиям современного менеджмента. Необходимым условием эффективного управления персоналом является четкое понимание всеми участниками трудового процесса своих задач, целей и средств их достижения.
7. Существующая на предприятии система мотивирования сотрудников не отвечает задачам, стоящим перед предприятием в области стимулирования роста производительности труда, закрепления трудовых кадров, повышения их образовательного и профессионального уровня.
Для разработки эффективных механизмов реализации кадровой политики ННН УКП «ХХХ», необходимы:
 разработка процедур механизмов управления персоналом;
 разработка оптимальной модели организационной структуры системы управления персоналом с развитой системой мониторинга;
 определение основных требований к персоналу в свете прогноза внутренней и внешней ситуации, перспектив развития организации;
 определение путей и форм привлечения,...