Бизнес-план открытия магазина

Резюме

Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.
Оптимальным вариантом достижения таких решений является бизнес-план.
Бизнес-план включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнюю перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.
Бизнес-план поможет предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Конечно, он не может исключить всех ошибок, но дает возможность продумать свои действия. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события.
Бизнес-план позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов, в том, что Вы нашли привлекательные возможности развития производства, позволяющие эффективно осуществлять намеченное и предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта. Инвестор вложит свои средства лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли.
Бизнес-план, описывая все основные аспекты будущего предприятия, продукта, проекта должен ответить на вопрос: "Стоит ли вообще вкладывать средства в этот проект и принесет ли он доход, который окупит все затраты?"
Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана.
Однако, как правило, в нем...

Список использованных источников

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2007.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2009.
3. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2006.
4. Баранникова Н.П. Справочник финансиста предприятия. М. Инфра-М, 2008.-630с.
5. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху/Пер, с англ. М.: Дело ЛТД. 2009.
6. Бизнес-план. Методические материалы/Под ред. проф. Р.Г. Маниловского. 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 2010.
7. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов/Пер, с англ. Под ред. Л. П. Белых. М.: Банки и биржи, изд. объединение "ЮНИТИ", 2007.
8. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. МП "ИТЕМ" ЛТД "Юнайтед Лондон Трейд Лимитед" (Москва - Лондон). Киев, 2011.
9. Волков О.И. и др. Экономика предприятия: Учебник для вузов. Р.С. Экон. Акад. им. Г.В.Плехановао-М.:ИНФРА-М,2010.-416с.
10. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Аланс, 2011.
11. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., переработ, и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.
12. Грачев Ю.Н. Бизнес-план. М.: Бизнес-школа, Интел - Синтез, 2011.
13. Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. СПб.: Белл, 2004.
14. Грузинов В.П.Экономика предприятия.-М.:Банки и биржи,ЮНИТИ,2008.-534с.
15. Дроздов Н. Разработка бизнес-проекта // Экономика и бизнес №2, 2010,с.2-4.
16. Дэниэлс Джон Д. Международный бизнес. Внешняя среда и деловые операции/Пер. с англ. 6-е изд. М.: Дело ЛТД, 2004.
17. Индрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информ.-изд. дом. "Филин", 2006.
18. Попов В.М. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями.-М.:ЮНИТИ,2011.-580с.
19. Раицкий К.А.Экономика предприятия.М.,2007.-283с.
20. Справочник финансиста предприятия.-2-е изд.-М.:ИНФРА-М,2007.-550с.
21. Хрупкий Е. Бизнес-план: развитие и...