Совместное предприятие как форма межфирменного сотрудничества и развития отечественных предприятий

ВВЕДЕНИЕ
Расширение и демократизация внешнеэкономических связей создает условия для совместного предпринимательства. Для Республики Беларусь представляется возможным совершенствовать производственный потенциал, структуру производства путем привлечения передовой мировой технологии, техники и организации.
В Республике Беларусь развитие реальных рыночных отношений возможно лишь тогда, когда будут созданы все условия, способствующие свободному вхождению национальной экономики в систему мировых хозяйственных связей. И здесь основная стратегическая цель нашего государства должна быть направлена на создание высокоэффективной экономики, гибкой, восприимчивой к достижениям научно-технического прогресса, ориентированной на потребителя. В связи с этим специфика современного этапа рыночных преобразований в Республике Беларусь требует повышенного внимания к инвестиционным проблемам, решить которые не всегда по силам одному государству, а необходима помощь извне. Поэтому сегодня особое значение приобретают мероприятия по активизации инвестиционной деятельности, привлечению в реальную экономическую сферу самого широкого спектра инвесторов и повышению эффективности их участия через развитие разнообразных форм хозяйственной деятельности и, в частности, совместных предприятий (далее возможно – СП).
Технологическое перевооружение производства, улучшение финансовых показателей, выпуск новой конкурентоспособной продукции, наращивание экспортных поставок являются насущными вопросами деятельности белорусских предприятий. Поэтому в условиях ограниченных финансовых и наукоемких ресурсов для этих целей необходимо привлечение иностранных инвестиций и налаживание сотрудничества с международными компаниями.
Объект исследования – деятельность совместных предприятий как формы межфирменного сотрудничества.
Предмет исследования – финансово-хозяйственная деятельность ООО СП «ВитВар».
Целью данной работы является рассмотреть межфирменное сотрудничество и роль совместных предприятий в нем....

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Обобщая и дополняя вышеизложенное, сделаем основные выводы и заключение.
1.Современное стратегическое управление характеризуется дву¬мя важными особенностями. Во-первых, такое управление в большей мере концентрирует внимание руководства и менеджер¬ского корпуса в целом на рыночных возможностях предприятия. Реализацией этого положения является поиск путей использования. Стратегия устанавливает направления деятельности пред¬приятия, обеспечивающие его долговременный успех, в том числе: в какие конкретно товары (услуги) и на каких целевых рынках пред¬приятие должно направить свои финансовые и трудовые ресурсы, а также каким образом будет организована работа по формированию конкурентной позиции предприятия и потребительских предпочте¬ний. Список использованных источников.
2.Формами сотрудничества могут быть совместные предприятия, международные объединения, совместные организации. Совместные предприятия обладают рядом преимуществ, но экономическая целесообразность выбора той или иной формы должна быть глубоко аргументирована и подтверждена экспертными оценками и расчетами.
3.Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО СП «ВитВар» показал, что в настоящее время большинство финансовых показателей имеют положительную тенденцию, что при прочих равных условиях способствует получению прибыли и обеспечивает финансовую устойчивость предприятию, но при этом выявлена необходимость увеличивать динамику выручки от реализации, а также снижать среднегодовую стоимость оборотных средств и себестоимость продукции.
4.Следует отметить положительную динамику показателей среднегодовой стоимости основных фондов и оборотных средств. Особо следует отметить темп роста среднегодовой стоимости основных фондов. В 2009 году, этот показатель составлял 434 млн руб., а в 2010 он увеличился в 4 раза и составил 17185 млн руб., в 2011 году он равнялся 2990 млн руб. Следовательно, темп роста данного показателя составил 688,7 %. Такой темп роста данного показателя...