Опыт и особенности управления промышленной фирмой за рубежом.

В современном мире особенности системы управления промышленными предприятиями связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основные экономические цели предприятия в рыночных условиях – это повышение эффективности производства, максимизация прибыли, удовлетворение потребностей коллектива и завоевание новых рынков.
На формирование системы, методов и принципов управления оказывает влияние ряд факторов, таких как – цели предприятия, его задачи, работающий персонал, используемая предприятием технология, структура управления предприятием и непрерывно воздействуют на внутреннюю среду, принимаемые руководством управленческие решения.
Система менеджмента организации представляет собой систему научных подходов и методов, управляемой и управляющей подсистем, которая способствует принятию и реализации конкурентоспособных решений, а также система обеспечения конкурентоспособности управляемого объекта.
Целью менеджмента является непрерывное преодоление риска или рисковых ситуаций как в настоящем, так и в будущем, для чего зачастую требуется наличие определенных резервных денежных средств и предоставление руководителям достаточной сте¬пени свободы и самостоятельности в хозяйственной деятельности в целях бы¬строго реагирования и адаптации к изменяющимся условиям.
Важнейшей задача менеджмента – это организация производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся ресурсов и обеспечение рентабельности деятельности предприятия и его стабильного положения на рынке.
В мире существуют различные модели менеджмента, учитывающие национальную специфику той или иной страны. В первую очередь это связано с особенностями корпоративной культуры разных народов.
Актуальность темы обусловлена тем, что современное состояние рыночных отношений требует адекватных этим процессам систем управления во всех звеньях, отраслях и сферах экономики. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятия. Являясь объектом товарно-денежных...

Менеджмент - это управление неким объектом, в качестве которого, как правило, выступает какой-либо процесс.
Японская система менеджмента — одна из самых эффективных в мире. Главное ее достоинство — умение работать с людьми. Японский менеджмент ориентируется на групповую форму организации труда. Используется механизм коллективной ответственности, при котором члены группы участвуют в принятии управленческих решений и несут равную ответственность за их реализацию. Информация о делах фирмы, ее планах доводится до всех сотрудников. Практикуется активное вовлечение (на добровольной основе) работников в решение технологических и экономических проблем.
США имеет богатейший опыт менеджмента. Американские менеджеры всегда отличались высокими деловыми качествами. Предельно кратко суть американской модели менеджмента можно выразить одним словом — индивидуализм.
Главные цели менеджмента в Германии: получение максимальной прибыли и обеспечение выплаты акционерам дивидендов. Управление предприятиями организовано таким образом, что наряду с четкими экономическими отношениями всех уровней существует и жесткая административная подчиненность нижних уровней управления верхним, строгий спрос за выполнение плана. Усилия менеджеров направлены на обеспечение выживаемости компаний на рынке за счет создания условий по производству конкурентоспособной продукции.
Совершенствование системы менеджмента является сложным и непрерывным процессом воздействия, который направлен на более целесообразную организацию управляющей системы для достижения управляемым объектом наилучших экономических показателей.
Проанализировав систему менеджмента РУП «Белорусский металлургический завод», можно сделать следующие выводы:
- миссия предприятия – быть лучшим поставщиком продукции, удовлетворяющей потребности отечественных и зарубежных потребителей на всех освоенных сегментах рынка металлургической продукции за счет использования прогрессивных и экологически безопасных технологий, рационального...