Долгосрочное планирование хозяйственной деятельности предприятия

На современном этапе экономических преобразований одной из важнейших задач формирования эффективной системы менеджмента хозяйствующими субъектами является дальнейшее развитие теории и практики внутрифирменного планирования. Недооценка внутрифирменного планирования в деятельности субъектов рыночной экономики привела к резкому снижению конкурентоспособности предприятий, разбалансированию их производственного потенциала, нарушению принципов и методов менеджмента, созданию конфликтных ситуаций с работниками и партнерами и в целом негативно повлияла на конечные результаты их работы.
Содержание внутрифирменного планирования как функции менеджмента состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития предприятия с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса.
Сущность внутрифирменного планирования проявляется в конкретизации целей развития всего предприятия, каждого подразделения в отдельности на установленный срок времени, определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении трудовых, материальных и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
Планирование призвано обеспечить взаимодействие между отдельными структурными подразделениями предприятия, включая всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, организацию производства продукции, ремонтно-эксплуатационные работы. Внутрифирменное планирование опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной рыночной конъюнктуры.
Внутрифирменное планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Внутрифирменное планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку планов фирмы. Не используя преимущества внутрифирменного планирования, организации в...

Таким образом, в ходе выполнения курсовой работы были изучены вопросы внутрифирменного планирования, определена роль и место планирования в управленческой деятельности предприятия, изучен опыт планирования отечественных и зарубежных предприятий, рассмотрено долгосрочное планирование.
Кроме того, был проведен анализ внутрифирменного планирования в УП «Институт Гродногражданпроект».
Проанализировав организацию планирования в УП «Институт «Гродногражданпроект» и учитывая тот факт, что основные показатели развития по строительной деятельности доводятся до учреждения сверху, можно сделать вывод, что «классический» вариант планирования в данном случае неприменим, так как основная стратегия развития предприятия определяется Министерством архитектуры и строительства Республики Беларусь для всех строительных организаций государства, однако на предприятии вполне возможно и даже необходимо разрабатывать функциональные стратегии для некоторых функциональных пространств предприятия.
К тому же данный вариант планирования на предприятии не способствует его полноценному успешному функционированию, не позволяет предприятию выходить на высокий уровень рентабельности производства, добиваться устойчивого финансового положения. Поэтому необходимо принимать меры по совершенствованию планирования на предприятии.
На основании результатов исследования и сделанных выводов были разработаны следующие стратегии:
- производственная стратегия;
- финансовая стратегия;
Разработанные стратегии направлены на устранение выявленных на предприятии слабых сторон и использование имеющихся возможностей.
В производственной стратегии обосновано постепенное обновление оборудования, автоматизации и механизации производственного процесса, освоение новых малоотходных технологий.
В разработанной финансовой стратегии рассмотрены способы снижения расходов предприятия, уменьшение дебиторской задолженности, распределение прибыли предприятия, рассчитано поступление доходов предприятия до 2016 года.
В...