Материальное стимулирование труда работников организации:анализ и направление повышения его эффективности.
| курсовые работы, Экономика предприятия Объем работы: 33 стр. Год сдачи: 2013 Стоимость: 22 бел рублей (710 рф рублей, 11 долларов) Просмотров: 398 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………………. 3
1 Материальные интересы и экономическое стимулирование труда в организации………………………………………………………………….
4
1.1 Материальные интересы в производственно-экономической деятельности работников организации…………………………………...
4
1.2 Формы оплаты труда и материальное стимулирование работников организации…………………………………………………………………..
6
9
1.3 Информационная база, задачи и методика анализа оплаты труда в организации………………………………………………………………….
2 Анализ экономического стимулирования работников организации…….. 13
2.1.Экономическая характеристика деятельности организации…………. 13
2.2.Анализ оплаты труда и премирование работников организации……. 16
2.3. Исследование организации материального стимулирования руководящих работников и специалистов…………………………………
22
3 Основные направления совершенствования материального стимулирования работников организации…………………………………
25
Заключение………………………………………………………………………. 29
Список использованных источников…………………………………………... 31
Приложения……………………………………………………………………… 33
Введение…………………………………………………………………………. 3
1 Материальные интересы и экономическое стимулирование труда в организации………………………………………………………………….
4
1.1 Материальные интересы в производственно-экономической деятельности работников организации…………………………………...
4
1.2 Формы оплаты труда и материальное стимулирование работников организации…………………………………………………………………..
6
9
1.3 Информационная база, задачи и методика анализа оплаты труда в организации………………………………………………………………….
2 Анализ экономического стимулирования работников организации…….. 13
2.1.Экономическая характеристика деятельности организации…………. 13
2.2.Анализ оплаты труда и премирование работников организации……. 16
2.3. Исследование организации материального стимулирования руководящих работников и специалистов…………………………………
22
3 Основные направления совершенствования материального стимулирования работников организации…………………………………
25
Заключение………………………………………………………………………. 29
Список использованных источников…………………………………………... 31
Приложения……………………………………………………………………… 33
ВВЕДЕНИЕ
В последнее время стала меняться общественная атмосфера, в которой активизацию работников все больше связывают с материальной и имущественной заинтересованностью. И в этом не было бы ничего плохого, если бы размер доходов зависел от эффективности труда. Негативным последствием недостатков существующей системы материального стимулирования является то, что не поощряется развитие и полное использование способностей работника.
Оплата труда занимает особое место в структуре социально-трудовой сферы и приоритетах социальной политики. Это объясняется ее значимостью для обеспечения жизнедеятельности человека и выполняемыми ею специфическими функциями в развитии общества и экономики.
Основной целью курсовой работы является оценка системы материального стимулирование труда работников РУП «Гомельхлебпром» и предложения по его совершенствованию. Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты материальных интересов и экономического стимулирования труда в организации;
- проанализировать систему экономического стимулирования работников РУП «Гомельхлебпром»;
- дать рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда персонала РУП «Гомельхлебпром».
В процессе написания работы были использованы следующие методы: анализ, экспертных оценок, анкетирования, попарного сравнения.
Для написания работы была использована учебная и научная литература отечественных и зарубежных авторов, внутренняя документация РУП «Гомельхлебпром», материала периодической печати и Интернет-сайтов.
В последнее время стала меняться общественная атмосфера, в которой активизацию работников все больше связывают с материальной и имущественной заинтересованностью. И в этом не было бы ничего плохого, если бы размер доходов зависел от эффективности труда. Негативным последствием недостатков существующей системы материального стимулирования является то, что не поощряется развитие и полное использование способностей работника.
Оплата труда занимает особое место в структуре социально-трудовой сферы и приоритетах социальной политики. Это объясняется ее значимостью для обеспечения жизнедеятельности человека и выполняемыми ею специфическими функциями в развитии общества и экономики.
Основной целью курсовой работы является оценка системы материального стимулирование труда работников РУП «Гомельхлебпром» и предложения по его совершенствованию. Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты материальных интересов и экономического стимулирования труда в организации;
- проанализировать систему экономического стимулирования работников РУП «Гомельхлебпром»;
- дать рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда персонала РУП «Гомельхлебпром».
В процессе написания работы были использованы следующие методы: анализ, экспертных оценок, анкетирования, попарного сравнения.
Для написания работы была использована учебная и научная литература отечественных и зарубежных авторов, внутренняя документация РУП «Гомельхлебпром», материала периодической печати и Интернет-сайтов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
1. Основу стимулирования любого труда составляет материальный интерес, а именно заработная плата. Заработная плата – это основная часть средств, направляемых на потребление, представляющая собой долю дохода (чистую продукцию), зависящую от конечных результатов работы коллектива и распределяющуюся между работниками в соответствии с количеством и качеством затраченного труда, реальным трудовым вкладом каждого и размером вложенного капитала.
Методика анализа системы оплаты труда во многом уникальна для каждой организации и зависит, главным образом, от поставленных целей. Любое предприятие обладает только ему присущим набором показателей оценки продуктивности бизнеса, но вместе с тем можно говорить о нескольких группах показателей, которые являются типовыми, общими для большинства компаний и составляют основу для анализа системы компенсаций.
Основой оплаты труда является тарифная система. — совокупность нормативов, с помощью которых осуществляется дифференциация заработной платы работников различных категорий в зависимости от: сложности выполняемой работы, условий труда, природно-климатических условий, интенсивности труда, характера труда.
Формами тарифной системы являются: сдельная и повременная.
Бестарифная система оплаты труда ставит заработок работника в полную зависимость от конечных результатов работы коллектива, к которому относится работник.
Смешанная система оплаты труда имеет признаки одновременно и тарифной, и бестарифной систем.
2. В целом работа в РУП «Гомельхлебпром» поставлена нормально. В организации коммерческой деятельности РУП «Гомельхлебпром» применяется подход, ориентированный на спрос, то есть цель работы – максимизация прибыли за счет удовлетворения запросов заказчика.
Финансовое состояние РУП «Гомельхлебпром» за 2011 г. можно охарактеризовать как устойчивое. Организация обеспечена собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной...
По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
1. Основу стимулирования любого труда составляет материальный интерес, а именно заработная плата. Заработная плата – это основная часть средств, направляемых на потребление, представляющая собой долю дохода (чистую продукцию), зависящую от конечных результатов работы коллектива и распределяющуюся между работниками в соответствии с количеством и качеством затраченного труда, реальным трудовым вкладом каждого и размером вложенного капитала.
Методика анализа системы оплаты труда во многом уникальна для каждой организации и зависит, главным образом, от поставленных целей. Любое предприятие обладает только ему присущим набором показателей оценки продуктивности бизнеса, но вместе с тем можно говорить о нескольких группах показателей, которые являются типовыми, общими для большинства компаний и составляют основу для анализа системы компенсаций.
Основой оплаты труда является тарифная система. — совокупность нормативов, с помощью которых осуществляется дифференциация заработной платы работников различных категорий в зависимости от: сложности выполняемой работы, условий труда, природно-климатических условий, интенсивности труда, характера труда.
Формами тарифной системы являются: сдельная и повременная.
Бестарифная система оплаты труда ставит заработок работника в полную зависимость от конечных результатов работы коллектива, к которому относится работник.
Смешанная система оплаты труда имеет признаки одновременно и тарифной, и бестарифной систем.
2. В целом работа в РУП «Гомельхлебпром» поставлена нормально. В организации коммерческой деятельности РУП «Гомельхлебпром» применяется подход, ориентированный на спрос, то есть цель работы – максимизация прибыли за счет удовлетворения запросов заказчика.
Финансовое состояние РУП «Гомельхлебпром» за 2011 г. можно охарактеризовать как устойчивое. Организация обеспечена собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.