История формирования и развития менеджмента

История возникновения и развития управления насчитывает примерно семь тысячелетий. За это время прошло пять управленческих революций, радикально изменявших его место и значение в жизни общества.
В данной теме будут рассмотрены лишь те учения об управлении, которые широко освещены в зарубежной и отечественной литературе. Отечественным школам будет уделено незначительное внимание по следующей причине: в условиях планово-директивной экономики разрабатываемые управленческие теории были интересны и целесообразны только в рамках ограничений существующей экономической системы.
Ни одна организация, ни одно предприятие не может добиться успеха без управления. Однако управление как вид деятельности и как наука в таком виде, в котором мы имеем его в настоящее время, появилось не сразу.
Как только доисторические люди стали жить организованными группами, у них появилась необходимость управления.
Изучение истории развития менеджмента в настоящее время особенно актуально, т.к. изучая исторический опыт и пути развития, отслеживая эволюцию можно прийти к пониманию истинной сущности управления и осознанию того, как сделать его наиболее эффективным.
Целью написания данной работы является изучение истории формирования и развития менеджмента.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты истории менеджмента – условия и факторы его возникновения, а также школы и концепции управления;
- охарактеризовать менеджмент ООО «Спортингклаб»;
- проследить эволюцию менеджмента ООО «Спортингклаб» и оценить его эффективность.

Согласно концепции Р.Ходжеттса, менеджмент, как вид деятельности, сложился в результате трех управленческих революций, произошедших в древности, которые пробили определенную "нишу" для его существования:
1. Религиозно-коммерческая.
2. Светско-административная.
3. Производственно-строительная.
Подход с позиции выделения так называемых школ в управлении фактически заключает в себе четыре разных подхода, которые легли в основу этих школ. Это школа научного управления, административная или классическая школа, школа человеческих отношений или поведенческая школа, количественная школа управления.
ООО «Спортингклаб» позиционирует себя как место для встречи с зарубежными партнерами, организации бизнес-мероприятия в формате делового ужина или ланча.
Как и в любой организации с линейно-функциональной структурой управления, в ООО «Спортингклаб» линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю.
Принципы управления, применяемые руководством:
- цeлeнaпpaвлeннocть;
- принцип пocлeдoвaтeльнocти;
- oбecпeчeниe цeлocтнocти пpaв и oтвeтcтвeннocти нa кaждoм ypoвнe;
- cocтязaтeльнocть yчacтникoв управления;
- единоначалие.
Руководство ООО «Спортингклаб» предпочитает применять административные и экономические методы менеджмента.
В СООО «Спортингклаб» используются как внутренние, так и внешние источники комплектования кадрами.
Обучение и повышение квалификации работников ООО «Спортингклаб» рассматривается как наиболее рентабельный вид инвестиций в человеческий ресурс.
Система управления на базе решений SAP соответствует корпоративным требованиям по информационным технологиям, принятым в ООО «Спортингклаб».
Directum — система электронного документооборота в ООО «Спортингклаб» и управления взаимодействием, нацеленная на повышение эффективности работы всех сотрудников организации в разных областях их совместной деятельности.
Компания стремится создавать все условия для того, чтобы каждый сотрудник...