Отчёт по практике на примере ЗАО «ХХХ"

Цель практики – закрепление и углубление знаний, полу¬ченных за время обучения, приобретение практических навыков работы по специальности в ЗАО «ХХХ».
Задачи практики:
- приобретение практических навыков и подготовка к самостоятельной профессиональной деятельности;
- сбор необходимой информации для выполнения дипломной работы по выбранной теме;
- изучение и анализ всех видов деятельности ЗАО «ХХХ»;
- ознакомление с организационной и управленческой структу¬рой ЗАО «ХХХ», его специализацией и условиями работы на рынке;
- систематизация и анализ фактической информации для ее даль-нейшего использования в процессе написания дипломной работы.
Объектом преддипломной практики является ЗАО «ХХХ».
Главной целью деятельности ЗАО «ХХХ» является осуществление хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли для удовлетворения экономических, социальных и культурных интересов трудового коллектива общества, интересов участников общества при высокой культуре обслуживания и наилучшем удовлетворении потребностей населения, предприятий, организаций в продукции, платных услугах...

По результатам прохождения практики приобретены практических навыки; собрана необходимая информация для выполнения дипломной работы по выбранной теме; изучены виды деятельности ЗАО «ХХХ»; организационная и управленческая структу¬ра ЗАО «ХХХ», его специализация и условия работы на рынке.
Управление представляет собой сложную систему, состоящую из многих компонентов. Одним из самых важных из них является общение. Оно служит средством передачи больших объемов информации, непосредственно орудием управления, а так же, является важным моментом при формировании имиджа руководителя.
Главным условием эффективности управленческого общения в ЗАО «ХХХ» является осознание руководителем того, что возможность реализации целей деятельности организации возрастает, если правильно организовать общение, добиться при этом создания атмосферы взаимопонимания, доверия и сотрудничества. Учет особенностей обратной связи, использование психологических знаний для преодоления коммуникативных барьеров, а также правильный выбор типа коммуникативного воздействия и некоторые советы по этике общение существенно сократят затраты времени как руководителя, так и подчиненного...