Управление трудовыми ресурсами организации

В мире возрастающей глобальной конкуренции важнейшим фактором конкурентоспособности любого предприятия являются квалифицированные трудовые ресурсы. Люди и их способности наиболее ценные ресурсы не только организации, но и всей страны. Многочисленные опросы и исследования руководителей наиболее процветающих организаций во всем мире позволяет сделать важный вывод, эффективность предприятия зависит от трех важных условий: благоприятной деловой окружающей среды; правильной стратегии организации; качества трудовых ресурсов. При этом первые два условия являются результатом третьего, а именно, качества всего трудового потенциала организации.
Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов, и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Решающим фактором в развитии производства всегда и везде выступает труд человека.
Целью курсовой работы является анализ трудовых ресурсов предприятия на примере ОАО «Ммнский Автомобильный Завод». Предметом изучения в курсовой работе являются трудовые ресурсы. Объектом исследования – трудовые ресурсы ОАО «МАЗ» г. Минска.
Исходя из цели курсовой работя необходима постановка следующих задач:
1. Наиболее полное раскрытие сущности трудовых ресурсов и системы показателей, характеризующих эффективность использования трудовых ресурсов;
2. Анализ использования трудовых ресурсов на анлизируемом предприятии.
Данная курсовая работа...

Таким образом, по материалам этой главы можем сделать следующие выводы. При выяснении мотивационных предпочтений в первую очередь было выявлено предпочтение надбавке за стаж, следующим по значимости идет ежемесячная премия. Затем идут возможность карьерного роста и поощрения со стороны начальства. Наименьшее количество предпочтений в потребности в самовыражении. Исходя из мотивационных предпочтений и анализа системы управления в ОАО «МАЗ», были даны следующие рекомендации:
• уделить внимание социально-экономическим методам управления в гостинице;
• улучшить систему мотивации, внедряя дополнительные формы поощрений, наладив взаимосвязь результатов повышения квалификации, аттестации и оплаты труда и уделив внимание таким нематериальынм стимулам, как, например, устная похвала;
• откорректировать Положение об отборе персонала;
• рассмотреть сверхурочную работу и временный наём как альтернативу найма;
• использовать совмещение профессий и рассматривать услуги кадровых агентств;
• обратиться к современным методам подбора персонала, таким как Brainteaser-интервью, физиогномика, графология и др.