Производственная структура предприятия
| курсовые работы, Экономика Объем работы: 38 стр. Год сдачи: 2012 Стоимость: 22 бел рублей (710 рф рублей, 11 долларов) Просмотров: 304 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
I Производственная структура предприятия 6
1.1 Понятие производственной структуры 6
1.2 Факторы, определяющие производственную структуру 9
1.3 Основные принципы формирования производственной структуры 11
II Организация производства на поточной линии по обработке -детали «Шестерня» 13
2.1 Расчет такта поточной линии 13
2.2 Выбор и обоснование типа производства 14
2.3 Расчет потребного количества рабочих мест и выбор
вида поточной линии 15
2.4 Построение стандарт-плана работы поточной линии 17
2.5 Расчет межоперационных оборотных заделов 19
2.6 Расчет численности работающих 20
2.6.1 Расчет численности основных рабочих 20
2.6.2 Расчет численности вспомогательных работающих 20
2.6.3 Расчет численности руководителей, специалистов и служащих 21
2.7 Расчет производственной мощности поточной линии 22
2.8 Расчет потребности в инструменте 24
2.8.1 Расчет потребности в режущем инструменте 24
2.8.2 Расчет потребности в мерительном инструменте 25
2.9 Расчет площади поточной линии 26
2.10 Расчет фонда заработной платы 28
2.10.1 Расчет фонда заработной платы основных рабочих 28
2.10.2 Расчет фонда заработной платы вспомогательных рабочих 30
2.10.3 Расчет фонда заработной платы руководителей,
специалистов и служащих 30
2.11 Расчет затрат на основные материалы 32
2.12 Расчет полной себестоимости детали «Шестерня» 33
2.13 Основные технико-экономические показатели поточной
линии по обработке детали «Шестерня» 35
Заключение 36
Список использованных...
Введение 5
I Производственная структура предприятия 6
1.1 Понятие производственной структуры 6
1.2 Факторы, определяющие производственную структуру 9
1.3 Основные принципы формирования производственной структуры 11
II Организация производства на поточной линии по обработке -детали «Шестерня» 13
2.1 Расчет такта поточной линии 13
2.2 Выбор и обоснование типа производства 14
2.3 Расчет потребного количества рабочих мест и выбор
вида поточной линии 15
2.4 Построение стандарт-плана работы поточной линии 17
2.5 Расчет межоперационных оборотных заделов 19
2.6 Расчет численности работающих 20
2.6.1 Расчет численности основных рабочих 20
2.6.2 Расчет численности вспомогательных работающих 20
2.6.3 Расчет численности руководителей, специалистов и служащих 21
2.7 Расчет производственной мощности поточной линии 22
2.8 Расчет потребности в инструменте 24
2.8.1 Расчет потребности в режущем инструменте 24
2.8.2 Расчет потребности в мерительном инструменте 25
2.9 Расчет площади поточной линии 26
2.10 Расчет фонда заработной платы 28
2.10.1 Расчет фонда заработной платы основных рабочих 28
2.10.2 Расчет фонда заработной платы вспомогательных рабочих 30
2.10.3 Расчет фонда заработной платы руководителей,
специалистов и служащих 30
2.11 Расчет затрат на основные материалы 32
2.12 Расчет полной себестоимости детали «Шестерня» 33
2.13 Основные технико-экономические показатели поточной
линии по обработке детали «Шестерня» 35
Заключение 36
Список использованных...
ВВЕДЕНИЕ
Важнейшее условие успешной работы предприятия – обеспечение производства заказами потребителей, на основе которых формируются текущие и оперативно-календарные планы предприятия.
Производственная структура предприятия представляет собой внутреннее строение предприятия, т.е. совокупность составляющих его взаимосвязанных подразделений (цехов, участков, отделений, служб, хозяйств, рабочих мест) и коммуникаций. Производственная структура предприятия создается при строительстве и реконструкции предприятия. Правильный выбор ее вида предопределяет эффективность производства. Однако он не может быть произвольным, так как, в свою очередь, обуславливается типом производства, уровнем и формой специализации и кооперирования производства.
Как правило, современное промышленное производство очень сложно. Его особенности заключаются в комплексном характере необходимости учета экономических, технических, политических факторов; сложности как технической, так и организационной; тесной связи с внешней средой предприятия; быстрой номенклатурной обновляемости.
Конкретным содержанием управления производственной деятельностью предприятия являются, в частности:
- выбор и обоснование производственной структуры предприятия, его производственной мощности, специализации цехов, организации участков;
- определение состава оборудования с учетом его технико-экономических характеристик;
- организация технической подготовки и технического обслуживания производства;
- выбор и организация производства продукции, исходя из интересов рыночных потребителей;
- получение в результате производства необходимого соотношения экономических результатов (прибыли и затрат).
В связи с этим исследование понятия, сущности и основных тенденций развития производственной структуры предприятия является в настоящее время весьма актуальным вопросом.
Целью практической части курсовой работы является расчет параметров поточной линии по обработке детали «Шестерня» при годовой программе выпуска...
Важнейшее условие успешной работы предприятия – обеспечение производства заказами потребителей, на основе которых формируются текущие и оперативно-календарные планы предприятия.
Производственная структура предприятия представляет собой внутреннее строение предприятия, т.е. совокупность составляющих его взаимосвязанных подразделений (цехов, участков, отделений, служб, хозяйств, рабочих мест) и коммуникаций. Производственная структура предприятия создается при строительстве и реконструкции предприятия. Правильный выбор ее вида предопределяет эффективность производства. Однако он не может быть произвольным, так как, в свою очередь, обуславливается типом производства, уровнем и формой специализации и кооперирования производства.
Как правило, современное промышленное производство очень сложно. Его особенности заключаются в комплексном характере необходимости учета экономических, технических, политических факторов; сложности как технической, так и организационной; тесной связи с внешней средой предприятия; быстрой номенклатурной обновляемости.
Конкретным содержанием управления производственной деятельностью предприятия являются, в частности:
- выбор и обоснование производственной структуры предприятия, его производственной мощности, специализации цехов, организации участков;
- определение состава оборудования с учетом его технико-экономических характеристик;
- организация технической подготовки и технического обслуживания производства;
- выбор и организация производства продукции, исходя из интересов рыночных потребителей;
- получение в результате производства необходимого соотношения экономических результатов (прибыли и затрат).
В связи с этим исследование понятия, сущности и основных тенденций развития производственной структуры предприятия является в настоящее время весьма актуальным вопросом.
Целью практической части курсовой работы является расчет параметров поточной линии по обработке детали «Шестерня» при годовой программе выпуска...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Производственная структура предприятия представляет собой внутреннее строение предприятия, т.е. совокупность составляющих его взаимосвязанных подразделений (цехов, участков, отделений, служб, хозяйств, рабочих мест) и коммуникаций. Производственная структура предприятия создается при строительстве и реконструкции предприятия. Правильный выбор ее вида предопределяет эффективность производства. Однако он не может быть произвольным, так как, в свою очередь, обуславливается типом производства, уровнем и формой специализации и кооперирования производства.
Главными элементами производственной структуры предприятия являются рабочие места, участки и цехи.
Производственная структура предприятий весьма разнообразна и формируется под влиянием следующих факторов:
• тип производства, уровень его специализации и кооперирования;
• номенклатура выпускаемой продукции, используемые товарно-материальные ресурсы, способы их получения и обработки;
• масштабы производства;
• характер производственного процесса в основных, вспомогательных, побочных и подсобных цехах;
• состав оборудования и технологического оснащения производства (универсальное, специальное или нестандартное оборудование, конвейерные или автоматизированные линии);
• система организации обслуживания оборудования и его текущего ремонта (централизованная или децентрализованная);
• уровень требований, предъявляемых к качеству продукции;
• способность производства быстро и без больших потерь перестраиваться на выпуск новой продукции;
• степень конструктивно-технологической однородности продукции.
Основная задача производственной структуры предприятия – обеспечить рациональную организацию производственного процесса в пространстве.
Основными принципами формирования производственной структуры предприятия являются технологический, предметный и смешанный. Выделяют также в дополнение и предметно-замкнутый принцип.
В практической части курсовой работы были рассчитаны такт поточной линии, который...
Производственная структура предприятия представляет собой внутреннее строение предприятия, т.е. совокупность составляющих его взаимосвязанных подразделений (цехов, участков, отделений, служб, хозяйств, рабочих мест) и коммуникаций. Производственная структура предприятия создается при строительстве и реконструкции предприятия. Правильный выбор ее вида предопределяет эффективность производства. Однако он не может быть произвольным, так как, в свою очередь, обуславливается типом производства, уровнем и формой специализации и кооперирования производства.
Главными элементами производственной структуры предприятия являются рабочие места, участки и цехи.
Производственная структура предприятий весьма разнообразна и формируется под влиянием следующих факторов:
• тип производства, уровень его специализации и кооперирования;
• номенклатура выпускаемой продукции, используемые товарно-материальные ресурсы, способы их получения и обработки;
• масштабы производства;
• характер производственного процесса в основных, вспомогательных, побочных и подсобных цехах;
• состав оборудования и технологического оснащения производства (универсальное, специальное или нестандартное оборудование, конвейерные или автоматизированные линии);
• система организации обслуживания оборудования и его текущего ремонта (централизованная или децентрализованная);
• уровень требований, предъявляемых к качеству продукции;
• способность производства быстро и без больших потерь перестраиваться на выпуск новой продукции;
• степень конструктивно-технологической однородности продукции.
Основная задача производственной структуры предприятия – обеспечить рациональную организацию производственного процесса в пространстве.
Основными принципами формирования производственной структуры предприятия являются технологический, предметный и смешанный. Выделяют также в дополнение и предметно-замкнутый принцип.
В практической части курсовой работы были рассчитаны такт поточной линии, который...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.