Сущность и задачи организации производства, системный подход
курсовые работы, Экономика Объем работы: 40 стр. Год сдачи: 2012 Стоимость: 22 бел рублей (710 рф рублей, 11 долларов) Просмотров: 391 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
I Сущность и задачи организации производства, системный подход 6
1.1 Сущность и содержание организации производства 6
1.2 Задачи и функции организации производства 8
1.3 Системная концепция в организации производства 11
II Организация производства на поточной линии по обработке -детали «Вилка карданного вала» 15
2.1 Расчет такта поточной линии 15
2.2 Выбор и обоснование типа производства 16
2.3 Расчет потребного количества рабочих мест и выбор
вида поточной линии 17
2.4 Построение стандарт-плана работы поточной линии 19
2.5 Расчет межоперационных оборотных заделов 21
2.6 Расчет численности работающих 22
2.6.1 Расчет численности основных рабочих 22
2.6.2 Расчет численности вспомогательных работающих 22
2.6.3 Расчет численности руководителей, специалистов и служащих 23
2.7 Расчет производственной мощности поточной линии 24
2.8 Расчет потребности в инструменте 26
2.8.1 Расчет потребности в режущем инструменте 26
2.8.2 Расчет потребности в мерительном инструменте 27
2.9 Расчет площади поточной линии 28
2.10 Расчет фонда заработной платы 30
2.10.1 Расчет фонда заработной платы основных рабочих 30
2.10.2 Расчет фонда заработной платы вспомогательных рабочих 32
2.10.3 Расчет фонда заработной платы руководителей,
специалистов и служащих 32
2.11 Расчет затрат на основные материалы 34
2.12 Расчет полной себестоимости детали «Вилка карданного вала» 35
2.13 Основные технико-экономические показатели поточной
линии по обработке детали «Вилка карданного вала» 37
Заключение 38
Список использованных...
Введение 5
I Сущность и задачи организации производства, системный подход 6
1.1 Сущность и содержание организации производства 6
1.2 Задачи и функции организации производства 8
1.3 Системная концепция в организации производства 11
II Организация производства на поточной линии по обработке -детали «Вилка карданного вала» 15
2.1 Расчет такта поточной линии 15
2.2 Выбор и обоснование типа производства 16
2.3 Расчет потребного количества рабочих мест и выбор
вида поточной линии 17
2.4 Построение стандарт-плана работы поточной линии 19
2.5 Расчет межоперационных оборотных заделов 21
2.6 Расчет численности работающих 22
2.6.1 Расчет численности основных рабочих 22
2.6.2 Расчет численности вспомогательных работающих 22
2.6.3 Расчет численности руководителей, специалистов и служащих 23
2.7 Расчет производственной мощности поточной линии 24
2.8 Расчет потребности в инструменте 26
2.8.1 Расчет потребности в режущем инструменте 26
2.8.2 Расчет потребности в мерительном инструменте 27
2.9 Расчет площади поточной линии 28
2.10 Расчет фонда заработной платы 30
2.10.1 Расчет фонда заработной платы основных рабочих 30
2.10.2 Расчет фонда заработной платы вспомогательных рабочих 32
2.10.3 Расчет фонда заработной платы руководителей,
специалистов и служащих 32
2.11 Расчет затрат на основные материалы 34
2.12 Расчет полной себестоимости детали «Вилка карданного вала» 35
2.13 Основные технико-экономические показатели поточной
линии по обработке детали «Вилка карданного вала» 37
Заключение 38
Список использованных...
Введение
Сегодня существует значительное отставание организационной стороны производства от технической, что приводит к снижению эф-фективности производства. Одной из основных причин такого положе¬ния является слабое развитие теории организации производства, что вызвано главным образом отсутствием потребности в ней практики. Практика же не была заинтересована в теории потому, что не ставила перед собой далеко идущие цели, а ограничивалась в лучшем случае выполнением спущенных сверху планов, что неизбежно в условиях централизованного планирования. Отсюда предприятия, вынужденные скрывать свои резервы, не стремились к объективной оценке организа¬ционного уровня и не проводили целенаправленной работы по совер¬шенствованию организации производства.
С переходом предприятий на рыночные отношения возрастает их заинтересованность в решении организационных вопросов, и это по¬требует более современного теоретического и методического обеспече¬ния.
Повышение уровня организации производства требует и реше¬ния ряда теоретических проблем, основными из которых являются классификация и содержание задач организации производства, методы исследования организации производства, принципы организации и их взаимодействие, методы оценки ритмичности производства и обосно¬вания оптимальных пропорций производственных мощностей, количе¬ственная оценка и анализ уровня организации производства.
Наиболее прогрессивной в технико-организационном и экономическом отношении является поточная форма организации производства. Под поточной понимается такая форма организации производственных процессов, при которой преимущественно прямоточное движение предмета обработки (сборки) в пространстве сочетается с точно регламентированным движением его во времени. Такое сочетание направлено на достижение пропорциональности, непрерывности и ритмичности процесса, что обеспечивается как механическими средствами, так и четким организационным распорядком выполнения всех операций в сочетании с широким...
Сегодня существует значительное отставание организационной стороны производства от технической, что приводит к снижению эф-фективности производства. Одной из основных причин такого положе¬ния является слабое развитие теории организации производства, что вызвано главным образом отсутствием потребности в ней практики. Практика же не была заинтересована в теории потому, что не ставила перед собой далеко идущие цели, а ограничивалась в лучшем случае выполнением спущенных сверху планов, что неизбежно в условиях централизованного планирования. Отсюда предприятия, вынужденные скрывать свои резервы, не стремились к объективной оценке организа¬ционного уровня и не проводили целенаправленной работы по совер¬шенствованию организации производства.
С переходом предприятий на рыночные отношения возрастает их заинтересованность в решении организационных вопросов, и это по¬требует более современного теоретического и методического обеспече¬ния.
Повышение уровня организации производства требует и реше¬ния ряда теоретических проблем, основными из которых являются классификация и содержание задач организации производства, методы исследования организации производства, принципы организации и их взаимодействие, методы оценки ритмичности производства и обосно¬вания оптимальных пропорций производственных мощностей, количе¬ственная оценка и анализ уровня организации производства.
Наиболее прогрессивной в технико-организационном и экономическом отношении является поточная форма организации производства. Под поточной понимается такая форма организации производственных процессов, при которой преимущественно прямоточное движение предмета обработки (сборки) в пространстве сочетается с точно регламентированным движением его во времени. Такое сочетание направлено на достижение пропорциональности, непрерывности и ритмичности процесса, что обеспечивается как механическими средствами, так и четким организационным распорядком выполнения всех операций в сочетании с широким...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Наука об организации производства, или, как часто ее на¬зывают сейчас, научная орга¬низация производства как новая наука зародилась немногим более ста лет назад. За прошедшие годы она переживала и стремительные подъемы, и десятилетия застоя.
Вместе с тем и в настоящее время в литературе нет однозначного оп-ределения содержания "организация производства". Попытки дать опре-деление, которое наиболее полно отражало бы сущность организации производства, предпринимали еще в начале XX в. многие ученые и спе-циалисты. Будем понимать под организацией производ¬ства науку об интеграции средств труда, предметов труда и рабочей силы на стадиях проектирования, эксплуатации и совершенствования производственных систем.
На сегодняшний день организация производства имеет ряд об-щепризнанных принципов, как, например, непрерывность, пропорцио-нальность, ритмичность, их достаточно развитую теорию, и это говорит о возможности формулирования специфических законов организации производства.
Функ¬ции организации производства:
• организация подго¬товки производства;
• организация основных производственных процес¬сов;
• организация вспомогательных и обслуживающих процессов;
• орга¬низация технического " контроля качества;
• организации оперативного планирования производства;
• организации труда работающих;
• организа¬ции управления предприятием.
С целью классификации задач выделим два признака классифи¬кации: по принадлежности к определенным стадиям развития произ¬водственных систем и по характеру отношения к отдельным элементам производства.
По первому признаку: задачи, входящие в эту группу, разде¬ляются на три подгруппы: применительно к средствам труда, предме¬там труда и рабочей силе.
Используя второй признак классификации, в каждой из назван¬ных групп задач можно выделить задачи, распространяющиеся на ка¬кой-либо конкретный элемент производства или на все сразу.
Подход к объектам исследования как к системам выражает одну из главных особенностей...
Наука об организации производства, или, как часто ее на¬зывают сейчас, научная орга¬низация производства как новая наука зародилась немногим более ста лет назад. За прошедшие годы она переживала и стремительные подъемы, и десятилетия застоя.
Вместе с тем и в настоящее время в литературе нет однозначного оп-ределения содержания "организация производства". Попытки дать опре-деление, которое наиболее полно отражало бы сущность организации производства, предпринимали еще в начале XX в. многие ученые и спе-циалисты. Будем понимать под организацией производ¬ства науку об интеграции средств труда, предметов труда и рабочей силы на стадиях проектирования, эксплуатации и совершенствования производственных систем.
На сегодняшний день организация производства имеет ряд об-щепризнанных принципов, как, например, непрерывность, пропорцио-нальность, ритмичность, их достаточно развитую теорию, и это говорит о возможности формулирования специфических законов организации производства.
Функ¬ции организации производства:
• организация подго¬товки производства;
• организация основных производственных процес¬сов;
• организация вспомогательных и обслуживающих процессов;
• орга¬низация технического " контроля качества;
• организации оперативного планирования производства;
• организации труда работающих;
• организа¬ции управления предприятием.
С целью классификации задач выделим два признака классифи¬кации: по принадлежности к определенным стадиям развития произ¬водственных систем и по характеру отношения к отдельным элементам производства.
По первому признаку: задачи, входящие в эту группу, разде¬ляются на три подгруппы: применительно к средствам труда, предме¬там труда и рабочей силе.
Используя второй признак классификации, в каждой из назван¬ных групп задач можно выделить задачи, распространяющиеся на ка¬кой-либо конкретный элемент производства или на все сразу.
Подход к объектам исследования как к системам выражает одну из главных особенностей...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.