Организация и планирование материально-технического обеспечения производства на предприятии. вариант 24.
| контрольные работы, Экономика Объем работы: 39 стр. Год сдачи: 2012 Стоимость: 25 бел рублей (806 рф рублей, 12.5 долларов) Просмотров: 346 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
I Организация и планирование материально-технического обеспечения производства на предприятии 6
1.1 Материально-техническое обеспечение производства: сущность, задачи, функции 6
1.2 Планирование материально-технического обеспечения
производства 9
1.3 Организация материально-технического обеспечения
производства 12
II Организация производства на поточной линии по обработке -детали «Шкворень» 16
2.1 Расчет такта поточной линии 16
2.2 Выбор и обоснование типа производства 17
2.3 Расчет потребного количества рабочих мест и выбор
вида поточной линии 18
2.4 Построение стандарт-плана работы поточной линии 20
2.5 Расчет межоперационных оборотных заделов 22
2.6 Расчет численности работающих 23
2.6.1 Расчет численности основных рабочих 23
2.6.2 Расчет численности вспомогательных работающих 23
2.6.3 Расчет численности руководителей, специалистов и служащих 24
2.7 Расчет производственной мощности поточной линии 25
2.8 Расчет потребности в инструменте 27
2.8.1 Расчет потребности в режущем инструменте 27
2.8.2 Расчет потребности в мерительном инструменте 28
2.9 Расчет площади поточной линии 29
2.10 Расчет фонда заработной платы 31
2.10.1 Расчет фонда заработной платы основных рабочих 31
2.10.2 Расчет фонда заработной платы вспомогательных рабочих 33
2.10.3 Расчет фонда заработной платы руководителей,
специалистов и служащих 33
2.11 Расчет затрат на основные материалы 35
2.12 Расчет полной себестоимости детали «Шкворень» 36
2.13 Основные технико-экономические показатели поточной
линии по обработке детали «Шкворень» 38...
Введение 5
I Организация и планирование материально-технического обеспечения производства на предприятии 6
1.1 Материально-техническое обеспечение производства: сущность, задачи, функции 6
1.2 Планирование материально-технического обеспечения
производства 9
1.3 Организация материально-технического обеспечения
производства 12
II Организация производства на поточной линии по обработке -детали «Шкворень» 16
2.1 Расчет такта поточной линии 16
2.2 Выбор и обоснование типа производства 17
2.3 Расчет потребного количества рабочих мест и выбор
вида поточной линии 18
2.4 Построение стандарт-плана работы поточной линии 20
2.5 Расчет межоперационных оборотных заделов 22
2.6 Расчет численности работающих 23
2.6.1 Расчет численности основных рабочих 23
2.6.2 Расчет численности вспомогательных работающих 23
2.6.3 Расчет численности руководителей, специалистов и служащих 24
2.7 Расчет производственной мощности поточной линии 25
2.8 Расчет потребности в инструменте 27
2.8.1 Расчет потребности в режущем инструменте 27
2.8.2 Расчет потребности в мерительном инструменте 28
2.9 Расчет площади поточной линии 29
2.10 Расчет фонда заработной платы 31
2.10.1 Расчет фонда заработной платы основных рабочих 31
2.10.2 Расчет фонда заработной платы вспомогательных рабочих 33
2.10.3 Расчет фонда заработной платы руководителей,
специалистов и служащих 33
2.11 Расчет затрат на основные материалы 35
2.12 Расчет полной себестоимости детали «Шкворень» 36
2.13 Основные технико-экономические показатели поточной
линии по обработке детали «Шкворень» 38...
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время материально-техническое обеспечение производства выходит на одну из главенствующих позиций в показателях работоспособности любого вида предприятия, начиная с небольших фирм и заканчивая «огромными» корпорациями. Ни одно предприятие не может правильно функционировать без грамотно отработанной системы материально-технического снабжения, и каждое предприятие стремится к оптимальности процесса работы, к минимуму затрат и наибольшей выгоде.
В условиях рынка у предприятий возникает право выбора поставщика, а значит, и право закупки более эффективных материальных ресурсов. Это заставляет снабженческий персонал предприятия внимательно изучать качественные характеристики продукции, изготовляемой различными поставщиками.
Организационное построение, характер и методы работы служб снабжения на предприятиях отмечаются своеобразием.
В зависимости от объемов, типов и специализации производства, материалоемкости продукции и территориального размещения предприятия складываются различные условия, требующие соответствующего разграничения функций и выбора типа структуры органов снабжения. На небольших предприятиях, потребляющих малые объемы материальных ресурсов в ограниченной номенклатуре, функции снабжения возлагаются на небольшие группы или отдельных работников хозяйственного отдела предприятия.
Успешность функционирования промышленного предприятия в значительной степени определяется уровнем организации обеспечения его материально-техническими ресурсами, что связано с высокой долей затрат на сырье и материалы в общих затратах предприятия на производство и реализацию своей продукции.
Целью практической части курсовой работы является расчет параметров поточной линии по обработке детали «Шкворень» при годовой программе выпуска продукции 124000 штук, а в частности: такта поточной линии, потребности в оборудовании, потребности в инструменте, потребности в основных, вспомогательных и руководящих работниках, определение типа производства, выбор...
В настоящее время материально-техническое обеспечение производства выходит на одну из главенствующих позиций в показателях работоспособности любого вида предприятия, начиная с небольших фирм и заканчивая «огромными» корпорациями. Ни одно предприятие не может правильно функционировать без грамотно отработанной системы материально-технического снабжения, и каждое предприятие стремится к оптимальности процесса работы, к минимуму затрат и наибольшей выгоде.
В условиях рынка у предприятий возникает право выбора поставщика, а значит, и право закупки более эффективных материальных ресурсов. Это заставляет снабженческий персонал предприятия внимательно изучать качественные характеристики продукции, изготовляемой различными поставщиками.
Организационное построение, характер и методы работы служб снабжения на предприятиях отмечаются своеобразием.
В зависимости от объемов, типов и специализации производства, материалоемкости продукции и территориального размещения предприятия складываются различные условия, требующие соответствующего разграничения функций и выбора типа структуры органов снабжения. На небольших предприятиях, потребляющих малые объемы материальных ресурсов в ограниченной номенклатуре, функции снабжения возлагаются на небольшие группы или отдельных работников хозяйственного отдела предприятия.
Успешность функционирования промышленного предприятия в значительной степени определяется уровнем организации обеспечения его материально-техническими ресурсами, что связано с высокой долей затрат на сырье и материалы в общих затратах предприятия на производство и реализацию своей продукции.
Целью практической части курсовой работы является расчет параметров поточной линии по обработке детали «Шкворень» при годовой программе выпуска продукции 124000 штук, а в частности: такта поточной линии, потребности в оборудовании, потребности в инструменте, потребности в основных, вспомогательных и руководящих работниках, определение типа производства, выбор...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В настоящее время материально-техническое обеспечение производства выходит на одну из главенствующих позиций в показателях работоспособности любого вида предприятия, начиная с небольших фирм и заканчивая «огромными» корпорациями. Ни одно предприятие не может правильно функционировать без грамотно отработанной системы материально-технического снабжения, и каждое предприятие стремится к оптимальности процесса работы, к минимуму затрат и наибольшей выгоде.
Материально-техническое обеспечение производства представляет собой закупку материально-технических ресурсов с целью удовлетворения потребностей предприятия в необходимых ему средствах производства.
Основные задачи организации и планирования мате¬риально-технических ресурсов:
- выявление и обеспечение потребности в материальных ресурсах;
- разработка планов снабжения и контроль за их выполнением;
- расчет необходимых запасов и их оперативное регулирование;
- распределение материальных ресурсов и контроль за их рас-ходованием;
- разработка нормативов по использованию оборудования, ма¬шин и материалов;
- организация складского хозяйства, учет и хранение материаль¬ных ресурсов;
- расширение хозрасчетных взаимоотношений между предприя¬тиями и организациями снабжения и сбыта.
Первоочередной проблемой при организации МТО является плани-рование, которое бывает стратегическим и опера¬тивным.
Стратегическое планирование призвано обеспечить приспособляе¬мость предприятия к изменениям во внешней хозяйственной среде. На¬пример, анализ внешней среды показал, что произошел сдвиг в терри¬ториальном распределении потребителей. Поэтому следует с учетом перемещения потребителей перенести склады или найти фирму-по¬средника
Задача оперативного планирования МТО состоит в обеспечении мак-симально эффективного использования ресурсов и средств, направляе¬мых на удовлетворение текущих потребностей предприятия
Основные этапы планирования МТО:
1. Планирование сбыта;
2. Планирование производства;
3....
В настоящее время материально-техническое обеспечение производства выходит на одну из главенствующих позиций в показателях работоспособности любого вида предприятия, начиная с небольших фирм и заканчивая «огромными» корпорациями. Ни одно предприятие не может правильно функционировать без грамотно отработанной системы материально-технического снабжения, и каждое предприятие стремится к оптимальности процесса работы, к минимуму затрат и наибольшей выгоде.
Материально-техническое обеспечение производства представляет собой закупку материально-технических ресурсов с целью удовлетворения потребностей предприятия в необходимых ему средствах производства.
Основные задачи организации и планирования мате¬риально-технических ресурсов:
- выявление и обеспечение потребности в материальных ресурсах;
- разработка планов снабжения и контроль за их выполнением;
- расчет необходимых запасов и их оперативное регулирование;
- распределение материальных ресурсов и контроль за их рас-ходованием;
- разработка нормативов по использованию оборудования, ма¬шин и материалов;
- организация складского хозяйства, учет и хранение материаль¬ных ресурсов;
- расширение хозрасчетных взаимоотношений между предприя¬тиями и организациями снабжения и сбыта.
Первоочередной проблемой при организации МТО является плани-рование, которое бывает стратегическим и опера¬тивным.
Стратегическое планирование призвано обеспечить приспособляе¬мость предприятия к изменениям во внешней хозяйственной среде. На¬пример, анализ внешней среды показал, что произошел сдвиг в терри¬ториальном распределении потребителей. Поэтому следует с учетом перемещения потребителей перенести склады или найти фирму-по¬средника
Задача оперативного планирования МТО состоит в обеспечении мак-симально эффективного использования ресурсов и средств, направляе¬мых на удовлетворение текущих потребностей предприятия
Основные этапы планирования МТО:
1. Планирование сбыта;
2. Планирование производства;
3....
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.