Менеджмент 2 вопроса
контрольные работы, Менеджмент Объем работы: 8 стр. Год сдачи: 2012 Стоимость: 10 бел рублей (323 рф рублей, 5 долларов) Просмотров: 260 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
2 вопроса
нет
1.Процесс управления. Виды менеджмента
Процесс управления – это совокупность отдельных видов деятельности, направленных на упорядочение и координацию функционирования и развития организации и ее элементов в интересах достижения стоящих перед ними целей. Он решает две задачи: тактическая заключается в поддержании устойчивости, гармоничности взаимодействия и работоспособности всех элементов объекта управления; стратегическая обеспечивает его развитие и совершенствование, перевод в качественно и количественно иное состояние.
2.Укажите требования к управленческим решениям, виды решений
Требования к управленческим решениям:
1. эффективность – подчеркивает соотношение ожидаемого и экономического и социального эффекта с затратами на его реализацию.
2. обоснованность – это необходимость учета всех факторов и усилий, связанных с принятием решений.
3. своевременность
4. непротиворечивость – согласование с ранее принятыми решениями
5. конкретность – проявляется в четком указании, что, кто и в какое сроки должен сделать
6. полномочность – это наличие у субъекта управления (менеджера) соответствующих прав.
Процесс управления – это совокупность отдельных видов деятельности, направленных на упорядочение и координацию функционирования и развития организации и ее элементов в интересах достижения стоящих перед ними целей. Он решает две задачи: тактическая заключается в поддержании устойчивости, гармоничности взаимодействия и работоспособности всех элементов объекта управления; стратегическая обеспечивает его развитие и совершенствование, перевод в качественно и количественно иное состояние.
2.Укажите требования к управленческим решениям, виды решений
Требования к управленческим решениям:
1. эффективность – подчеркивает соотношение ожидаемого и экономического и социального эффекта с затратами на его реализацию.
2. обоснованность – это необходимость учета всех факторов и усилий, связанных с принятием решений.
3. своевременность
4. непротиворечивость – согласование с ранее принятыми решениями
5. конкретность – проявляется в четком указании, что, кто и в какое сроки должен сделать
6. полномочность – это наличие у субъекта управления (менеджера) соответствующих прав.
нет
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.