Планирование производственной программы (на примере предприятия КУП «XXX»)

Введение

Финансовое планирование является необходимым для финансового обеспечения расширения кругооборота производственных фондов, достижения высокой результативности производственно-хозяйственной деятельности, создания условий, которые обеспечили бы платежеспособность и финансовую стойкость предприятия.
Рынок ставит высокие требования к качеству финансового планирования, поскольку в настоящее время за отрицательные последствия своей деятельности ответственность несет само предприятие. При неспособности учесть неблагоприятную рыночную конъюнктуру предприятие может стать банкротом и подлежать ликвидации с соответствующими отрицательными последствиями для учредителей.
Сегодня финансовое планирование требует использования новых принципов организации.
Планирование на предприятии в условиях рыночных отношений ориентировано на потребителя, носит прогнозный характер, поскольку базируется на неполной информации. В процессе планирования определяется глобальная цель развития предприятия, и все частные решения служат условием для достижения поставленной цели.
Цель курсовой работы состоит в проведении анализа организации планирования производственной программы в КУП «ГМЗ №1».
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
5) раскрыть факторы и условия, определяющие планирование производственной программы на пищевых перерабатывающих предприятиях;
6) описать методологию планирования производственной программы продукции молочной промышленности;
7) провести оценку развития производства продукции КУП «ГМЗ №1»;
8) осуществить планирование производственной программы КУП «ГМЗ №1».
Объект исследования – КУП «ГМЗ №1».
Предмет исследования – планирование производственной программы.
В процессе выполнения курсовой работы использовались следующие методы исследования: анализ, сравнение, обобщение, описание, табличный метод, графический.
Курсовая работа базируется на теоретических исследованиях и периодических изданиях, в которых отражаются вопросы по теме...

Заключение

План производства продукции в натуральном выражении содержит показатели выпуска продукции определенной номенклатуры, ассортимента и качества в физических единицах. Для измерения объемов производства в натуральном выражении используются такие показатели, как штуки изделий, тонны, метры квадратные, погонные и кубические.
На отдельных предприятиях применяются двойные измерители. Например, производство тканей может планироваться в погонных и квадратных метрах; бумаги – в тоннах и квадратных метрах; труб – в тоннах и погонных метрах. Использование двойных измерителей позволяет более полно охарактеризовать в плане физический объем производства и потребительские свойства продукции.
При планировании одинаковых по назначению видов продукции, но имеющих разные потребительские свойства, применяются условно-натуральные единицы измерения. Так, планирование добычи различных по калорийности видов топлива производится в тоннах условного топлива, когда за одну тонну принимается масса, эквивалентная 7000 килокалорий.
Производство стеновых материалов планируется в миллионах штук условного кирпича, производство консервов – в условных банках. На предприятиях, изготовляющих один вид продукции, различающейся мощностью, габаритами или трудоемкостью, также используются условные и условно-натуральные измерители. Так, на турбиностроительных заводах продукция измеряется в киловаттах мощности турбин; производство паровых котлов – в штуках, тысячах тонн пара в час и квадратных метрах поверхности нагрева; выпуск шин определяется в штуках и километрах их пробега; грузовых автомобилей – в штуках и грузоподъемности.
Планирование производства и продаж продукции в натуральном выражении позволяет согласовать выпуск конкретных видов продукции с потребностями рынка, производственными мощностями предприятия, потребностью в ресурсах, необходимых для ее производства. Однако с помощью натуральных измерителей нельзя определить общий объем и структуру производства на...