Управление мотивацией персонала на предприятии
| дипломные работы, Управление персоналом Объем работы: 83 стр. Год сдачи: 2013 Стоимость: 55 бел рублей (1774 рф рублей, 27.5 долларов) Просмотров: 686 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….. 5
1 ТЕОРЕТИКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА…………….. 8
1.1 Сущность мотивации персонала…………………………..…………. 8
1.2 Аналитический обзор теории мотивации персонала ………………. 18
1.3 Методы повышения трудовой мотивации персонала………………. 33
2 АНАЛИЗ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА НА ОАО «СМОРГОНЬСИЛИКАТОБЕТОН»……………………………
42
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Сморгоньсиликатобетон»………………………………………………..
42
2.2 Анализ практики управления мотивацией персонала на ОАО «Сморгоньсиликатобетон»………………………………………………..
49
2.3 Анализ эффективности системы мотивации персонала на ОАО «Сморгоньсиликатобетон»………………………………………………….
56
3 ОСНОВНЫЕ ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА НА ОАО «СМОРГОНЬСИЛИКАТОБЕТОН»………………………………………
63
3.1. Совершенствование системы материального стимулирования работников…………………………………………………………………
63
3.2. Разработка системы нематериального стимулирования работников………………………………………………………..………...
71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………… 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………….. 81
ПРИЛОЖЕНИЕ А Организационная структура управления ОАО «Сморгоньсиликатобетон»……………………………………………………..
84
1 ТЕОРЕТИКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА…………….. 8
1.1 Сущность мотивации персонала…………………………..…………. 8
1.2 Аналитический обзор теории мотивации персонала ………………. 18
1.3 Методы повышения трудовой мотивации персонала………………. 33
2 АНАЛИЗ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА НА ОАО «СМОРГОНЬСИЛИКАТОБЕТОН»……………………………
42
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Сморгоньсиликатобетон»………………………………………………..
42
2.2 Анализ практики управления мотивацией персонала на ОАО «Сморгоньсиликатобетон»………………………………………………..
49
2.3 Анализ эффективности системы мотивации персонала на ОАО «Сморгоньсиликатобетон»………………………………………………….
56
3 ОСНОВНЫЕ ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА НА ОАО «СМОРГОНЬСИЛИКАТОБЕТОН»………………………………………
63
3.1. Совершенствование системы материального стимулирования работников…………………………………………………………………
63
3.2. Разработка системы нематериального стимулирования работников………………………………………………………..………...
71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………… 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………….. 81
ПРИЛОЖЕНИЕ А Организационная структура управления ОАО «Сморгоньсиликатобетон»……………………………………………………..
84
В последние годы одно из центральных мест в управлении персоналом, занимает мотивация работников предприятия, выступающая непосредственной причиной их поведения. Ориентация сотрудников на достижение определенных целей организации является основной задачей руководства персоналом. В условиях научно-технического прогресса, повышения уровня образования, автоматизации и информатизации производства, а также социальных ожиданий работников предприятий возросло значение мотивации в управлении персоналом, а также усложнилось содержание данного рода управленческой деятельности.
Сегодня, в условиях экономического кризиса, для эффективной деятельности предприятия требуются высоко организованные, ответственные и стремящиеся к трудовой самореализации, инициативные работники. Обеспечить данные качества работника с помощью традиционных форм материального стимулирования, а также строгого внешнего контроля, заработной платы и наказаний невозможно. Необходимы новые подходы к организации мотивационной составляющей деятельности предприятия.
Мотивация труда – это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ. Неэффективная система мотивации может вызвать у работников неудовлетворенность, что всегда влечет снижение производительности труда. С другой стороны...
Сегодня, в условиях экономического кризиса, для эффективной деятельности предприятия требуются высоко организованные, ответственные и стремящиеся к трудовой самореализации, инициативные работники. Обеспечить данные качества работника с помощью традиционных форм материального стимулирования, а также строгого внешнего контроля, заработной платы и наказаний невозможно. Необходимы новые подходы к организации мотивационной составляющей деятельности предприятия.
Мотивация труда – это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ. Неэффективная система мотивации может вызвать у работников неудовлетворенность, что всегда влечет снижение производительности труда. С другой стороны...
По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
1. Построение системы мотивации на предприятии представляет собой проблему и экономическую и психологическую, потому что система мотивации должна повысить экономические показатели деятельности предприятия, а при ее построении необходимо учитывать идеалы, стремления, а также потребности в достижении и самовыражении ее участников.
2. Мотивация труда – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к трудовой деятельности, задающих границы, формы, степень интенсивности деятельности, уровень затраты усилий, старания, добросовестности, настойчивости и придающие ей направленность, ориентацию на достижение определенных целей.
3. В настоящее время существует большое количество разных теорий мотивации, которые пытаются ...
1. Построение системы мотивации на предприятии представляет собой проблему и экономическую и психологическую, потому что система мотивации должна повысить экономические показатели деятельности предприятия, а при ее построении необходимо учитывать идеалы, стремления, а также потребности в достижении и самовыражении ее участников.
2. Мотивация труда – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к трудовой деятельности, задающих границы, формы, степень интенсивности деятельности, уровень затраты усилий, старания, добросовестности, настойчивости и придающие ей направленность, ориентацию на достижение определенных целей.
3. В настоящее время существует большое количество разных теорий мотивации, которые пытаются ...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.