отчет о преддипломной практике на предприятии КУП "Несвижская швейная фабрика"
отчеты по практике, Экономика Объем работы: 52 стр. Год сдачи: 2013 Стоимость: 32 бел рублей (1032 рф рублей, 16 долларов) Просмотров: 1534 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1 Обязательный раздел 6
1.1 Характеристика предприятия и продукции 6
1.2 Имущество и кадровый состав предприятия 9
1.3 Управление предприятием 19
1.4 Организация производства и труда 23
1.5 Инновационная деятельность на предприятии 27
1.6 Эффективность и финансовое состояние предприятия 28
2 Индивидуальное задание. Пути снижения затрат на производство и реализацию продукции на КУП «Несвижская швейная фабрика» 41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 48
ПРИЛОЖЕНИЕ А Программа производства и реализации продукции 49
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Приложение к бухгалтерскому балансу 50
ПРИЛОЖЕНИЕ В Бухгалтерский баланс 51
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Организационная структура управления КУП «Несвижская швейная фабрика» 52
ВВЕДЕНИЕ 4
1 Обязательный раздел 6
1.1 Характеристика предприятия и продукции 6
1.2 Имущество и кадровый состав предприятия 9
1.3 Управление предприятием 19
1.4 Организация производства и труда 23
1.5 Инновационная деятельность на предприятии 27
1.6 Эффективность и финансовое состояние предприятия 28
2 Индивидуальное задание. Пути снижения затрат на производство и реализацию продукции на КУП «Несвижская швейная фабрика» 41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 48
ПРИЛОЖЕНИЕ А Программа производства и реализации продукции 49
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Приложение к бухгалтерскому балансу 50
ПРИЛОЖЕНИЕ В Бухгалтерский баланс 51
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Организационная структура управления КУП «Несвижская швейная фабрика» 52
ВВЕДЕНИЕ
Преддипломная практика, проводимая на предприятиях различных форм собственности Республики Беларусь, является одним из важнейших этапов в системе подготовки специалистов экономического профиля.
Цель практики – закрепить, углубить знания, полученные в процессе обучения, собрать необходимую информацию для выполнения дипломной работы.
Цель написания отчета по практике – описание и изучение деятельности предприятия.
Задачи практики:
– представить характеристику КУП «Несвижская швейная фабрика» и его продукции;
– раскрыть имущество и кадровый состав предприятия;
– проанализировать управление предприятием;
– провести анализ организации производства и труда;
– проанализировать инновационную деятельность на предприятии;
– провести анализ эффективности и дать оценку финансового состояния предприятия.
Объектом исследования является КУП «Несвижская швейная фабрика», специализирующееся на производстве швейных изделий, верхней мужской, женской одежды, спецодежды, сотрудничает с ведущими белорусскими и зарубежными фирмами, для которых производит одежду (по заказу предприятий Польши).
Отчет по преддипломной практике состоит из двух частей: обязательной части практики и индивидуального задания. В обязательной части практики проводиться анализ эффективности функционирования анализируемого предприятия. В качестве индивидуального задания проводится анализ по теме дипломной работы – пути снижения затрат на производство и реализацию продукции. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что учет затрат – важнейший инструмент управления предприятием. Знание затрат на производство, анализ этих затрат позволяет гибко регулировать производственный процесс. Изучение затрат позволяет произвести более правильную оценку уровня показателей прибыли и рентабельности, достигнутых на предприятии. В настоящее время на коммерческих предприятиях особое внимание уделяется снижению и оптимизации затрат на производство и продажу. Это требует систематического контроля...
Преддипломная практика, проводимая на предприятиях различных форм собственности Республики Беларусь, является одним из важнейших этапов в системе подготовки специалистов экономического профиля.
Цель практики – закрепить, углубить знания, полученные в процессе обучения, собрать необходимую информацию для выполнения дипломной работы.
Цель написания отчета по практике – описание и изучение деятельности предприятия.
Задачи практики:
– представить характеристику КУП «Несвижская швейная фабрика» и его продукции;
– раскрыть имущество и кадровый состав предприятия;
– проанализировать управление предприятием;
– провести анализ организации производства и труда;
– проанализировать инновационную деятельность на предприятии;
– провести анализ эффективности и дать оценку финансового состояния предприятия.
Объектом исследования является КУП «Несвижская швейная фабрика», специализирующееся на производстве швейных изделий, верхней мужской, женской одежды, спецодежды, сотрудничает с ведущими белорусскими и зарубежными фирмами, для которых производит одежду (по заказу предприятий Польши).
Отчет по преддипломной практике состоит из двух частей: обязательной части практики и индивидуального задания. В обязательной части практики проводиться анализ эффективности функционирования анализируемого предприятия. В качестве индивидуального задания проводится анализ по теме дипломной работы – пути снижения затрат на производство и реализацию продукции. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что учет затрат – важнейший инструмент управления предприятием. Знание затрат на производство, анализ этих затрат позволяет гибко регулировать производственный процесс. Изучение затрат позволяет произвести более правильную оценку уровня показателей прибыли и рентабельности, достигнутых на предприятии. В настоящее время на коммерческих предприятиях особое внимание уделяется снижению и оптимизации затрат на производство и продажу. Это требует систематического контроля...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Преддипломная практика выполнена на практическом материале Коммунального унитарного предприятия «Несвижская швейная фабрика».
На современном этапе функционирования КУП «Несвижская швейная фабрика» находится на достаточно высоком уровне производства и реализации продукции. Показатели результативной деятельности предприятия являются удовлетворительными и свидетельствуют о большом потенциале организации.
Сильные стороны предприятия:
1. Широкая номенклатура выпускаемой продукции, что позволяет удовлетворять потребности потребителей в полном объеме;
2. На предприятии внедрена организационная система управления предприятием, удовлетворяющая всем потребностям организации;
3. Владение полным технологическим циклом изготовления продукции;
4. Возможность самостоятельно разрабатывать новые изделия и технологические процессы и внедрять их в собственное производство;
5. Собственная база по испытаниям продукции;
6. Работа предприятия на различных рынка, не связанных напрямую друг с другом, что позволяет избежать резких колебаний в работе предприятия.
Слабые стороны предприятия:
1. Технически и морально устаревшее технологическое оборудование, требующее обновления;
2. Использование в производстве устаревших технологий;
3. Низкие темпы перевооружения предприятия;
4. Отсутствие отдела маркетинга на предприятии.
Для выживания в столь сложных условиях существования предприятие стремится расширить номенклатуру выпускаемой продукции, тем самым, поднимая свой имидж и укрепляясь на новых рынках сбыта, при этом снижая издержки на производство и реализацию продукции.
Следует отметить, что основными статьями снижения себестоимости являются материалы, общепроизводственные и общецеховые расходы.
Преддипломная практика выполнена на практическом материале Коммунального унитарного предприятия «Несвижская швейная фабрика».
На современном этапе функционирования КУП «Несвижская швейная фабрика» находится на достаточно высоком уровне производства и реализации продукции. Показатели результативной деятельности предприятия являются удовлетворительными и свидетельствуют о большом потенциале организации.
Сильные стороны предприятия:
1. Широкая номенклатура выпускаемой продукции, что позволяет удовлетворять потребности потребителей в полном объеме;
2. На предприятии внедрена организационная система управления предприятием, удовлетворяющая всем потребностям организации;
3. Владение полным технологическим циклом изготовления продукции;
4. Возможность самостоятельно разрабатывать новые изделия и технологические процессы и внедрять их в собственное производство;
5. Собственная база по испытаниям продукции;
6. Работа предприятия на различных рынка, не связанных напрямую друг с другом, что позволяет избежать резких колебаний в работе предприятия.
Слабые стороны предприятия:
1. Технически и морально устаревшее технологическое оборудование, требующее обновления;
2. Использование в производстве устаревших технологий;
3. Низкие темпы перевооружения предприятия;
4. Отсутствие отдела маркетинга на предприятии.
Для выживания в столь сложных условиях существования предприятие стремится расширить номенклатуру выпускаемой продукции, тем самым, поднимая свой имидж и укрепляясь на новых рынках сбыта, при этом снижая издержки на производство и реализацию продукции.
Следует отметить, что основными статьями снижения себестоимости являются материалы, общепроизводственные и общецеховые расходы.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.