Разработка и реализация производственной стратегии предприятия на примере ОАО «ХХХ»
курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 30 стр. Год сдачи: 2011 Стоимость: 44 бел рублей (1419 рф рублей, 22 долларов) Просмотров: 426 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДНИЕ 3
1. Теоретические основы разработки и реализации производственной стратегии предприятия 5
1.1. Сущность производственной стратегии предприятия 5
1.2. Элементы производственной стратегии. 7
1.3. Концепции развития производственной стратегии 13
2. Анализ производственной стратегии ОАО «ХХХ» 15
2.1. Характеристика ОАО «ХХХ» 15
2.2 Реализация производственной стратегии ОАО «ХХХ» 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 27
ПРИЛОЖЕНИЕ А 29
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 30
1. Теоретические основы разработки и реализации производственной стратегии предприятия 5
1.1. Сущность производственной стратегии предприятия 5
1.2. Элементы производственной стратегии. 7
1.3. Концепции развития производственной стратегии 13
2. Анализ производственной стратегии ОАО «ХХХ» 15
2.1. Характеристика ОАО «ХХХ» 15
2.2 Реализация производственной стратегии ОАО «ХХХ» 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 27
ПРИЛОЖЕНИЕ А 29
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 30
В современных рыночных условиях производственная стратегия является основной и неотъемлемой частью корпоративной стратегии организации и состоит в разработке общей политики и планов наиболее эффективного использования ресурсов организации. Производственная стратегия связана с разработкой производственного процесса и инфраструктуры, необходимой для его поддержания. Разработка производственного процесса – это выбор технологии производства, составление графика процесса, определение уровня и структуры товарно-материальных запасов, а также способа реализации данного процесса. Инфраструктурные решения касаются систем планирования и управления, а также управления качеством.
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена необходимостью повышения эффективности использования ресурсов в производственной деятельности промышленных организаций в долгосрочной перспективе с учетом изменяющегося спроса и перехода на маркетинговую ориентацию, так как это позволит конкурировать не только на внутреннем, но и на внешних рынках. Во многом эту задачу позволяет решить эффективно разработанная производственная стратегия.
При разработке производственной стратегии организации исходят из возможных в данной ситуации операционных и конкурентных приоритетов. Такими приоритетами могут быть: низкийуровень издержек производства, качество производимой продукции, сроки выполнения заказа, стабильность поставок, надежность продукции, способность быстро реагировать на изменение спроса.....
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена необходимостью повышения эффективности использования ресурсов в производственной деятельности промышленных организаций в долгосрочной перспективе с учетом изменяющегося спроса и перехода на маркетинговую ориентацию, так как это позволит конкурировать не только на внутреннем, но и на внешних рынках. Во многом эту задачу позволяет решить эффективно разработанная производственная стратегия.
При разработке производственной стратегии организации исходят из возможных в данной ситуации операционных и конкурентных приоритетов. Такими приоритетами могут быть: низкийуровень издержек производства, качество производимой продукции, сроки выполнения заказа, стабильность поставок, надежность продукции, способность быстро реагировать на изменение спроса.....
Основной задачей, стоящей перед коллективом ОАО «ХХХ» на среднесрочную перспективу развития, обеспечить в 2011-2015 гг. эффективную работу предприятия и значительно улучшить финансово-экономическое положение.
Производственной программой предприятия предусматривается:
• увеличение объемов производства мясной продукции, в первую очередь;
• работа по улучшению качества выпускаемой продукции, расширению ассортимента;
• наращивание экспорта продукции;
• освоение новых видов мясных изделий;
• ввод в эксплуатацию нового цеха по производству натуральных соков.
Выпуск качественной продукции, отмеченный кубком Гран-при, 78 медалями (37 золотых, 36 серебряных, 5 бронзовых) на различных дегустационных конкурсах, дают возможность покупателям одновременно приобретать широкий спектр мясных изделий, что является ....
Производственной программой предприятия предусматривается:
• увеличение объемов производства мясной продукции, в первую очередь;
• работа по улучшению качества выпускаемой продукции, расширению ассортимента;
• наращивание экспорта продукции;
• освоение новых видов мясных изделий;
• ввод в эксплуатацию нового цеха по производству натуральных соков.
Выпуск качественной продукции, отмеченный кубком Гран-при, 78 медалями (37 золотых, 36 серебряных, 5 бронзовых) на различных дегустационных конкурсах, дают возможность покупателям одновременно приобретать широкий спектр мясных изделий, что является ....
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.