Служба управления персоналом (на примере …).

Жизнь нашего общества – это, прежде всего, мир труда людей занятых в материальном и духовном производстве, в производстве полезных действий по обслуживанию человека, по упорядочению сложных социальных процессов.
Найти толкового работника всегда было проблемой, которую не решает связанное с безработицей наличие свободных рук. Во всех странах и во всех сферах деятельности ощущается дефицит квалифицированных специалистов, что свидетельствует о хорошей перспективе для развития рекрутерского бизнеса.
Развитие рыночной экономики в Республике Беларусь дало толчок образованию сфер бизнеса, ранее не существовавших или существовавших в примитивных формах. По оценкам ведущих специалистов рекрутских агентств в Республике Беларусь профессиональный подбор персонала находится пока на начальной стадии. Но интерес к вопросам управления человеческими ресурсами в нашей стране достаточно высок.
Всё большее число людей разделяют мнение о том, что способность организации эффективно управлять своими сотрудниками является главным источником её долговременного процветания. Функции управление персоналом на современных белорусских предприятиях возлагаются на службу управления персоналом.
В нашей стране стали возникать предприятия, специализирующиеся в подборе персонала для организаций, проведении рейтингов, оценке работающего. Сегодня особое внимание уделяется подбору грамотных специалистов, максимально соответствующих требованиям данной должности, т.е. обладающих в полном объеме необходимыми профессиональными знаниями и навыками, а также гармонично вписывающихся в психологический климат уже сложившегося коллектива. На сцену вышел рекрутинг – профессиональный подбор персонала, включающий множество действий предприятия по поиску и привлечению на работу специалистов для достижения целей данного предприятия.
Главной целью данной...

Служба управления персоналом является функциональным подразделением, непосредственно не участ¬вуя в основной деятельности, обеспечивает нормальное функ¬ционирование организации.
Служба управления персоналом – совокупность специализиро¬ванных структурных подразделений в сфере управления предпри¬ятием вместе с занятыми в них должностными лицами, призванны¬ми управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики.
На ОАО «МАПИД» служба управления персоналом состоит из отдела организации труда и заработной платы, отдела подготовки и отдела кадров. Руководит работой данных структурных подразделений генеральный директор в лице заместителя генерального директора по кадрам и социальному развитию. Кадровая служба состоит из 14 человек. На сегодняшний день структура службы управления персоналом является неэффективной, отдельные подразделения перегружены и нуждается в реструктуризации.
Проделав данную курсовую работу руководству ОАО «МАПИД» можно дать следующие рекомендации по повышению эффективности работы кадровой службы:
• уделить внимание социально-экономическим методам управления;
• расширить принципы менеджмента предприятия;
• снизить степень влияния высшего руководства, посредством организации четкого регламентирования с целью избежать недостатков линейно-функциональной структуры управления;
• улучшить систему мотивации, внедряя дополнительные формы поощрений, наладив взаимосвязь результатов повышения квалификации, аттестации и оплаты труда и уделив внимание таким нематериальным стимулам, как, например, устная похвала;
• обратиться к современным методам подбора персонала для обеспечения службы управления персоналом высококвалифицированными кадрами, таким как Brainteaser-интервью, физиогномика, графология и др.