Отчет производственной практики с заполнением дневника.

Производственная практика является важнейшей частью учебного процесса при подготовке специалистов с высшим образованием и представляет собой планомерную и целенаправленную деятельность по освоению избранной специальности, углубленному закреплению теоретических знаний, профессиональных и творческих исполнительских навыков на каждом этапе обучения.
Целью производственной практики является обучение практическим навыкам и подготовка к самостоятельной профессиональной деятельности по избранной специальности.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнение следующих задач:
• изучение истории создания принимающей организации;
• исследование производственно-хозяйственной деятельности организации;
• изучение должностных обязанностей штатных сотрудников организации, соответствующих профилю специальности;
• анализ организационной структуры организации;
• овладение навыками управления персоналом, принятия управленческих решений;
• овладение навыками планирования, проведения необходимых микроэкономических расчетов;
• закрепление на практике конкретных теоретических знаний, полученных в высшем учебном заведении;
• иные практические действия, связанные со спецификой деятельности организации.
Организация: ОАО «Минский завод строительных материалов».

1 Инвестиционное планирование на предприятии представляет собой часть финансового планирования, основополагающий элемент управления инвестиционной деятельностью предприятия, касающийся выбора осуществления наиболее эффективных форм реальных и финансовых инвестиций, определения наиболее оптимальных источников их финансирования с целью обеспечения высоких темпов развития организации и роста ее рыночной стоимости, обеспечивающий поступательное развитие предприятия. Это наиболее сложный вид управленческой деятельности, так как инвестиционные решения направлены на разработку и реализацию инвестиционных проектов, связанных с реконструкцией производства, техническим перевооружением, созданием и выпуском новой продукции (услуги), внедрением технологических нововведений, преобразованием организационной структуры.
2 Система принятия инвестиционного решения представляет собой процесс формирование портфеля инвестиционных проектов. Инвестиционным портфелем включает сформированную в соответствии с инвестиционными целями инвестора совокупность объектов реального и финансового инвестирования, предназначенных для осуществления инвестиционной деятельности и рассматриваемых как целостный объект управления. Все инвестиционные проекты, рассматриваемые для включения в портфель, должны соответствовать стратегическим планам предприятия, так как они определяют общее направление его деятельности. Методика отбора объектов инвестирования базируется на качественной (соответствие выбранному пути направлению) и количественной (статистические и дисконтированные данные) оценке.
3 Управления инвестиционными ресурсами включает процесс их формирования с отбором по критерию наименьшей стоимости, вложению в проекты с наибольшей доходностью, управления риском с целью минимизации возможных потерь. Оценка эффективности инвестиционного проекта осуществляется на основании статистической и динамической модели. Наибольшее распространение получила динамическая модель, так как она учитывает фактор времени....