Бизнес-план предприятия (в строительстве)

Стратегия развития ОАО «УК Забудова» направлена на повышение эффективности производства, упрочение финансового положения и расширение масштабов деятельности, внедрение прогрессивных технологий, обеспечивающих повышение качества и ценовой конкурентоспособности оказываемых услуг, реальный рост доходов и социальной защищенности трудового коллектива.
Важнейшими задачами в реализации принятой стратегии развития являются:
 повышение эффективности оказания услуг посредством расширения деятельности предприятия: создание дополнительных складских помещений;
 увеличение объема оказываемых услуг.
Целью настоящего инвестиционного проекта является обоснование эффективности создания дополнительных производственных мощностей, которые позволят гибко реагировать на потребности клиентов, в сжатые сроки предоставлять услуги заказчикам.
В бизнес-плане отражено обоснование реализации инвестиционного проекта по строительству нового цеха по производству пористого кирпича.
Данный инвестиционный проект предусматривает создание дополнительных складских помещений для хранения товаров.
Рынки сбыта и качество продукции
В течение всего запланированного периода осуществления проекта, реализация предполагается на рынке Республики Беларусь и Литвы.
В настоящее время на ОАО «УК Забудова» производственные мощности полностью загружены. Существует необходимость в создании дополнительных мощностей с производством новых видов продукции.
Общие инвестиционные затраты на реализацию данных мероприятий составят 8 772 481,9 долл. США. Финансирование будет проекта будет осуществлено за счет собственных (35,9%) и заемных средств (64,1%).
Объем привлекаемых заемных средств в форме банковского кредита в иностранной валюте по проекту за 2012-218годы составит 5 621 387 долл. США.
Инвестиционные затраты по проекту и источники финансирования инвестиционных затрат приведены в таблице приложении.
С целью расчета окупаемости инвестиционного проекта был проведен расчет чистого...

Заключение

1 Разработка бизнес-плана является одним из важнейших условий организации эффективной работы предприятия.
2 В основе бизнес-планирования лежит разработка бизнес-плана. Бизнес-план – подробный, четко структурированный документ, описывающий цели предприятия, пути достижения поставленных целей и их последствия для предприятия.
3 Финансирование инвестиционных затрат возможно как за счет собственных средств, так и с привлечением заемных, что при ссудной ставке меньшей рентабельности капитала, позволяет получить дополнительную норму прибыли на капитал («финансовый рычаг»). Изучение возможности включения затрат в себестоимость позволит снизить налогооблагаемую прибыль предприятия («налоговый щит»). Вместе с тем, необходимо помнить об оптимальном значении себестоимости, так как ее значительный рост может привести к неконкурентоспособности продукции.
4 Разработанный инвестиционный проект является окупаемым и рентабельным, в перспективе положительно скажется на результатах финансовой деятельности предприятия.
5 Реализация проекта позволит:
 расширить ассортимент продукции (пористый кирпич);
 создать новые рабочие места;
 увеличить стоимость основных средств и стоимости компании;
 увеличить дивиденды собственникам;
 увеличить долю на рынке строительных материалов;