Производственное планирование и бизнес-план организации.

Рыночная экономика определяет конкретные требования к системе управления производственным предприятием. Необходимо быстрое реагирование на изменение хозяйственной ситуации с целью поддержания устойчивого финансового состояния и постоянного совершенствования производства в соответствии с изменением коньюктуры рынка.
Предприятие самостоятельно планирует свою производственную деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию и необходимость обеспечения производственного и социального развития. В условиях рыночной экономики основа экономического развития прибыль - важнейший показатель эффективности работы предприятия, источники его жизнедеятельности. Однако, нельзя полагать, что планирование и формирование прибыли осталось исключительно в сфере интересов только предприятия. Не в меньшей мере в этом заинтересованы государство (бюджет), коммерческие банки, инвестиционные структуры, акционеры и другие держатели ценных бумаг.
Формирование механизма жесткой конкуренции, непостоянность рыночной ситуации, ставят перед предприятием необходимость эффективного использования имеющихся в его распоряжении внутренних ресурсов, с одной стороны, а с другой, своевременно реагировать на изменяющиеся внешние условия, к которым относятся: финансово-кредитная система, налоговая политика государства, механизм ценообразования, коньюктура рынка, взаимоотношения с поставщиками и потребителями. Вследствие этого появилась необходимость определения перспектив дальнейшего развития и прогнозирования возможных результатов хозяйственной деятельности предприятия.
Несмотря на то, что в литературе глубоко проработаны вопросы теоретические основы разработки долгосрочных планов развития предприятия, проблемы формирования эффективной стратегии развития, основные факторы и направления совершенствования этого процесса в рыночных условиях, методики прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности, требуется дополнительное рассмотрение данных вопросов,...

1. Планирование - одно из важнейших условий организации эффективной работы производственного предприятия, которое охватывает основные сферы производственно-хозяйственной деятельности.
2. Процесс бизнес-планирования включает следующие стадии: экономическое прогнозирование, стратегическое планирование, разработка бизнес-плана.
3. Под экономическим прогнозом понимают многовариантную гипотезу о возможных направлениях и результатах деятельности предприятия в перспективе, а также требуемых для их достижения ресурсах и организационных мерах.
4. Стратегическое планирование предусматривает разработку прежде всего глобальных целей развития предприятия в отдаленной перспективе с учетом неконтролируемых факторов внешней среды.
5. На стадии разработки долгосрочного плана вырабатывают общие принципы ориентации предприятия на перспективу (концепцию развития), определяют главное направление и программы развития, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей.
6. Долгосрочные планы развития разрабатываются в виде прогнозов развития на пятилетний период. Прогнозы развития содержат следующую информацию: оценку текущего состояния организации, определение факторов и условий эффективного развития организации в будущем, обоснование целей и задач, определение важнейших направлений, ориентиров и параметров экономического роста на перспективу, определение мер и мероприятий обеспечения достижения целевых параметров развития, инвестиционный и инновационный план, а также прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.