Основные механизмы повышения эффективности управленияпроизводством

На современном этапе развития задача первостепенной важности для управляющих всех уровней – обеспечение стабильной работы предприятия по выпуску конкурентоспособной продукции. Важнейшей характеристикой качества управления на всех уровнях является эффективность производства.
Рациональное использование материальных ресурсов, снижение издержек производства, достижение высоких экономических показателей и, в первую очередь, повышение эффективности производства и производительности труда, что влечет за собой снижение себестоимости – наиболее актуальные и важные задачи для работников управления. Для их решения необходимо совершенствование системы управления с целью повышения эффективности, овладения методами эффективного управления производством. Также необходимы расчеты и сравнение показателей эффективности производства предприятия.
Главным условием разрешения поставленных задач является поиск, анализ и обобщение практики, ведущее к обоснованию такой системы управления, которая могла бы повысить эффективность производства и наполнить рынок высококачественными товарами, доступными для массового покупателя.
Целью настоящей работы является исследование основных механизмов повышения эффективности управления производством.
Задачи исследования:
...

Эффективность производства – важнейшая качественная характеристика хозяйствования на всех уровнях. Под экономической эффективностью производства понимается степень использования производственного потенциала, которая выявляется соотношением результатов и затрат общественного производства. Чем выше результат при тех же затратах, чем быстрее он растет в расчете на единицу затрат общественно необходимого труда, или чем меньше затрат на единицу полезного эффекта, тем выше эффективность производства. Обобщающим критерием экономической эффективности общественного производства служит уровень производительности общественного труда.
В ходе выполнения курсовой работы исследованы как практические, так и теоретические механизмы повышения эффективности управления производством.
Установлено, что современный период развития экономики в Беларуси характеризуется целым комплексом проблем, мешающих предприятиям в полной мере реализовывать свой экономический потенциал.
Поэтому анализ деятельности РУП «МТЗ» был направлен в первую очередь на исследование внутренних возможностей предприятия. Анализ носил комплексный характер, что позволило не только установить динамику основных технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности за 2010-2011 годы, но и выявить основные причины сложившихся тенденций. Детальный анализ системы менеджмента предприятия позволил установить возможные направления ее совершенствования.
Управленческая структура РУП «МТЗ», судя по экономическим показателям производства, вполне эффективна, но закрыта для рабочих. Поэтому приоритетным направлением совершенствования является создание единого сплоченного коллектива, где ...