Контрольная работа Первая часть – изложение теоретических вопросов 2. Вторая часть – разработка стратегии развития конкретного предприятия по указанной схеме (см. приложение А).по дисциплине «Стратегическое управление»МОЙ НОМЕР 13, УКАЗАН КРАСНЫМ ЦВЕТОМ!

Структурный анализ конкурентного окружения начинается с определения типа среды, в которой действует организация. Структурный анализ является попыткой представить множественные воздействия окружающей среды на организацию в виде модели, которую достаточно легко понять и согласно которой можно действовать.
Различ¬ные типы внешней среды в различной мере влияют на деловую стратегию организации:
• чем сложнее и динамичнее конкурентная среда, тем сложнее проблема прогнозирования;
• чем сложнее конкурентная среда, тем сложнее представить ее в виде модели;
• сложность и динамизм среды будут оказывать решающее влияние на процесс выбора типа стратегии;
• чем выше сложность и динамизм, тем выше уровень связан¬ного со стратегией риска.
В данной работе анализ конкурентного окружения будет производиться на примере ОАО «Брестский мясокомбинат» - предприятия пищевой промышленности г. Бреста.
Основными задачами работы являются:
• изучение истории развития предприятия и текущего состояния;
• анализ ассортимента выпускаемой продукции;
• изучение рынка сбыта продукции;
• анализ ссыльных и слабых сторон предприятия;
• анализ внутренней среды организации.

Важным этапом стратегического анализа является иссле¬дование внутренней среды организации. Оно предполагает изучение организационных ресурсов, рынков и сбыта, ис¬точников финансирования, производства, операций и тех¬нологий.
Ключевые элементы стратегического анализа определя¬ются как организационные цели и задачи, финансовые ре¬сурсы, система сбыта, характер производственной деятель¬ности, исследования и разработки, организационная струк¬тура, трудовые ресурсы, системы и процедуры.
Внутренний анализ предполагает осуществление ряда этапов. Они включают выяснение стратегически важных ха¬рактеристик организации, анализ организационных уровней, оп¬ределение типов изменений, формулирование критериев оценки сильных и слабых сторон организации.
Важная роль в процессе внутреннего анализа отводится финансовому анализу, в частности, определению объема продаж, удельной прибыли, потока денежных средств. Внутренние ресурсы оцениваются методами анализа порт¬феля и анализа навыков.
Стратегический анализ внешних и внутренних факторов позволил выработать следующие рекомендации:
1. Реализуемая кадровая политика организации находится на высоком уровне: разработана четкая организационная структура с прописанными обязательствами, уровнями ответственности, системой принятий решений. Гибкая система оплаты труда, учитывающая вклад работников в развитие организации позволяет свести к минимуму прогулы и текучесть кадров.
2. Система управления и организации труда находится на высоком уровне. Тем не менее, изучая мировой опыт, можно рекомендовать разработать корпоративную культуру, в т.ч. социальную политику, корпоративный стиль, брендбук.
3. Производственная программа характеризуется высоким качеством и широтой ассортимента, уровень освоения новых видов продукции характеризуется ...