*
*

X

Заказать работу

оценка заказа бесплатно

Управление конфликтами

контрольные работы, Туризм

Объем работы: 9 стр.

Год сдачи: 2012

Стоимость: 10 бел рублей (323 рф рублей, 5 долларов)

Просмотров: 312

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
1. Разработать стратегию обеспечения качества Вашего турпродукта 2
2. Определить 3-4 наиболее вероятных конфликтных ситуации, применительно к Вашему турпродукту 3
3. Разработать памятку по решению конфликтных ситуаций (ориентируясь на Ваш уже разработанный турпродукт) 4
Список использованной литературы 7
Охотничье хозяйство ООО «ХХХ» является одним из самых комфортабельных комплексов. Расположено на северо-западе Беларуси (на границе с Российской Федерацией) и занимает территорию в 18.000 га. Расстояние до центральной усадьбы – села Краснополье, в районе которого расположены гостевые дома, - 60 км от Новополоцка, 300 км от Минска и 600 км от Москвы. Это уникальный природный комплекс, сочетающий 11.200 га лесного массива, 4.600 га полевых, 1.700 га вводно-болотных и 500 га прочих угодий. Рядом расположен заказник «Синьша», который имеет историческую достопримечательность. Двухэтажный комфортабельный дом общей площадью 600 м2. 6 комнат с размещением на 12 гостей; большой холл с камином, обеденный зал, винный погреб, бар, бильярдная. Дом выполнен в старинном стиле, срублен из вековой сосны, расположен на берегу живописного озера Пролобно, входящего в цепь озёр. На территории находятся беседка, мангал, барбекю, русская баня, теннисный корт, автостоянка, гараж. Особая гордость – кухня. Гости обеспечиваются трёхразовым питанием, возможно составление меню с учётом пожелания гостей; к услугам отдыхающих – охотничья кухня. Гостевой дом находится на расстоянии 9 км от охотничьего дома «Демех» ( д. Демех) и в 1 км от летней базы «Уклеенка» (д. Уклеенка).
Для обеспечения качества услуг охотничьего хозяйства ООО «ХХХ» и повышения качества его турпродукта необходимо использовать стратегию интеграции, которая заключается в объединении нескольких различных компаний или турфирм с целью увеличения полноты и качества туристского продукта [2, c. 52].
Применение данной стратегии целесообразно, так как зачастую одна компания не может предоставить полный набор ...
Так, при разрешении конфликтных ситуаций во время туристической поездки, тура, проведения экскурсии сопровождающий ни при каких условиях НЕ ДОЛЖЕН:
1. Обвинять голословно в произошедшей внештатной ситуации туроператора, фирмы, организовавшей тур, поездку.
2. Выпускать ситуацию из-под контроля, в частности – допустить возникновение спора или скандала в присутствии других туристов, либо партнеров.
3. Оспаривать мнение туристов, безапелляционно указывать на их неправоту, допускать оскорбительные выражения в и адрес, даже если поведение туристов выходит за рамки приличия.
4. Не использовать фразы, дискридитирующие имя туроператора, предприятия-организатора тура, поездки, экскурсии.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут.
ФИО *


E-mail для получения работы *


Телефон *


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:


С условиями прибретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу