Теоретические основы менеджмента

Контрольная работа состоит из введения, трёх вопросов, заключения, списка использованных источников и приложений.
Первый вопрос основной части работы содержит анализ различных школ менеджмента. Рассмотрены основные достоинства и недостатки существующих школ управления.
Второй вопрос работы раскрывает сущность понятия «конфликты», а также анализируются способы разрешения и преодоления конфликтов на предприятии.
Актуальность данной темы, как теоретическая, так и практическая, очень велика. В настоящее время наблюдается дефицит теоретических исследований в области конфликтов в системе управления. При значительном количестве публикаций, практически нет работ, в которых бы анализировались глубинные причины возникновения конфликтов в организации и влияние их на организацию в целом и на индивида в частности. В данном вопросе также рассматривается управление конфликтными ситуациями на ОАО «Пинский мясокомбинат».
В третьем вопросе предоставлен анализ научной статьи «Школы науки управления и их развитие», написанной профессором кафедры менеджмента Санкт-Петербургского университета МВД России, доктором экономических наук Л.С. Пузыревским. Данное исследование опубликовано в разделе «Экономика, финансы, менеджмент» Вестника Санкт-ПетербургскогоуниверситетаМВДРоссии№3(39) за 2008 год. Статья написана научно-популярным стилем.
При написании работы использовались учебные пособия, статьи по исследуемой проблеме и материалыОАО «Пинский мясокомбинат».
Для достижения поставленной цели и освящения указанных задач были использованы учебники и учебные пособия отечественных и зарубежных авторов, публикации в периодических изданиях, Интернет-ресурсы.

В ходе рассмотрения заданных вопросов, можно сделать следующие выводы:
1. На протяжении всей истории развития менеджмента ученые и исследователи управленческих проблем предпринимали попытки разработать универсальную классификацию школ менеджмента. Предложенные ими классификации носят, в известной мере, условный характер. Это объясняется тем, что практически невозможно отразить все оттенки различных взглядов и позиций, трудно найти один универсальный принцип, который следует положить в основу классификации.
2. Конфликтологами разработаны и продолжают разрабатываться способы предотвращения, профилактики конфликтов и методы их «безболезненного» разрешения. В идеале считается, что менеджер должен не устранять конфликт, а управлять им и эффективно его использовать.
К одним из основных причин конфликта на ОАО «Пинский мясокомбинат»относится также ограниченность ресурсов, которые нужно делить, взаимозависимость заданий, различия в целях, различия в представлениях и ценностях, различия в манере поведения, в уровне образования, а также плохие коммуникации.
3. В анализируемой статье «Школы науки управления и их развитие» отрицательным моментом следует выделить отсутствие выделения конкретных достоинств и недостатков рассмотренных школ управления. В конечном итоге можно сказать, что тема статьи раскрыта достаточно хорошо. Прослеживается целостность и последовательность изложения материала, что позволяет читателю точно уловить ту мысль, которую автор хотел донести.Отдельно следует отметить стремление автора изложить в хронологии развитие управления с самого зарождения до существования современных направлений менеджмента.