"Разработка стратегии выхода предприятия ООО"Виктория Мебель" на зарубежные рынки

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования определяется продолжающейся глобализацией хозяйственной жизни, в условиях которой масштабы и роль внешнеэкономической деятельности коммерческих организаций неуклонно возрастают. Для сохранения и укрепления позиций в конкурентной борьбе отечественные предприятия не должны ограничиваться противостоянием внутри страны, а вести активный поиск новых перспективных рынков за рубежом.
Успешное развитие архитектуры международных отношений для промышленного предприятия предполагает наличие стратегического плана действий, составленного с учетом требований потребителей и показателей качества продукции. Достижение целей производства и сбыта продукции маркетинговой службой предприятия оценивается возможностью увеличения объема продаж в освоенном секторе рынка и расширение объемов сбыта посредством проникновения на новые рынки. Возросшая конкуренция на внутренних и внешних рынках вынуждает предприятия идти на все большие уступки потребителям и посредникам в сбыте своей продукции с помощью разработки маркетинговой стратегии, особенно в условиях выхода на внешние рынки. От правильного выбора стратегии проникновения на зарубежные рынки зависит планирование и организация прочих видов деятельности маркетолога и, в конечном счете, успешность предприятия на внешних рынках.
Внешнеэкономическая деятельность большинства отечественных предприятий носит тактический характер и сводится к осуществлению разовых или нерегулярных сделок. Недостаточное применение отечественными компаниями в международном бизнесе методов стратегического маркетинга не позволяет в полной мере использовать свой потенциал на зарубежных рынках, что заметно ослабляет позиции Республики Беларусь в мировой экономике.
Актуальность настоящего исследования состоит в разработке маркетинговой стратегии проникновения отечественных предприятий на внешние рынки. Особенно важными этот вопрос становятся для предприятий производителей мебельной продукции. Именно здесь особенно...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Каждая компания как на внутреннем, так и на международном рынке, прежде всего, решает вопросы реализации стратегии расширения бизнеса, обеспечения высокого роста продаж и прибылей, определения и завоевания оптимальных целевых рынков, разработки новых товаров и известных брендов, создания эффективной системы сбыта, планирования действенных рекламных акций, совершенствования ценовой политики, и в целом оптимизации управления маркетинговой деятельностью. Следовательно, необходимым условием конкурентоспособности и стабильности компании является наличие у него научно обоснованной международной стратегии, выбор которой предполагает определение сфер бизнеса компании, ее стратегических приоритетов, поиск оптимальной арены конкурентной борьбы.
Несмотря на все трудности, связанные с выходом на внешние рынки, разработка международной стратегии вывода продукции на внешние рынки является необходимым условием успеха современного предприятия в условиях жесткой международной конкуренции.
При выборе стратегии выхода на внешний рынок предприятие имеет четыре альтернативы. Оно может выбрать любую из них или их комбинацию, для того чтобы достичь своих целей и приспособиться к действующим на рынке условиям.
К стратегиям выхода на внешний рынок относится: экспорт, франчайзинг, совместная предпринимательская деятельность, прямое инвестирование.
Одна и та же компания может придерживаться различных стратегий на разных этапах своего развития. Наконец, международная компания может одновременно проводить различные стратегии в разных странах, в которых она присутствует.
Мебель, с торговой маркой – «Виктория Мебель» - производится на базе мебельного предприятия ООО «Виктория Мебель». Предприятие занимается изготовлением мебели уже более 9 лет.
Современное оборудование ООО «Виктория Мебель» позволяет изготавливать качественные диваны-трансформеры и многофункциональные диваны. Ассортимент диванов с механикой, выпускающихся на фабрике включает в себя: еврокнижка, клик-кляк,...