Сущность и виды стратегий предприятия.

Использование стратегии в бизнесе имеет сравнительно недавнюю историю и ограничивается временным промежутком в несколько десятилетий. Тем не менее, сегодня является общепризнанным, что определение долгосрочного успеха предприятия неразрывно связано с ее умениями в области стратегии.
Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Вместе с тем стратегия рассматривается как общий комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение целей организации.
Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей. Цели – это ключевые результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности. Ставя определенные цели, руководство формулирует те главные ориентиры, на которых должна быть сфокусирована вся деятельность предприятия и его коллектива.
Чтобы эффективно работать, менеджеры ставят перед организацией конкретные, измеримые, уместные, стимулирующие, заметные цели на определенный период времени. Выработка эффективных целей усиливает побудительные мотивы, устанавливает четкие ориентиры деятельности и создает ясную картину ожидаемых результатов.
Поэтому, тема контрольной работы «Сущность и виды стратегий предприятия» актуальна на любом этапе становления и развития предприятия, т. к. именно стратегия определяет действия и планы предприятия.
Цель контрольной работы — изучить теоретические аспекты темы контрольной работы и ...

При выполнении теоретического раздела контрольной работы была рассмотрена тема «Сущность и виды стратегий предприятия», которая включила в себя разъяснение понятия «стратегия предприятия», а также классификацию стратегий предприятия.
Практическая часть курсовой работы были выполнена на основе данных ОАО «ХХХ».
ОАО «ХХХ» – сельскохозяйственное предприятие, предметом деятельности которого является производство и реализация сельскохозяйственной продукции.
Были рассмотрены миссия предприятия, цели деятельности и стратегические цели предприятия.
Организационная структура ОАО «ХХХ» построена по линейно-функциональному принципу и предусматривает разделение полномочий по выполняемым функциям и направлениям.
Так как рассматриваемое предприятие – открытое акционерное общество, то организация предприятием осуществляется несколькими подразделениями: общим собранием акционеров, наблюдательным советом и директором. При этом все функциональные обязанности относительно производственного процесса возложены на заместителя директора по производству.
Анализ стилей руководства показал, что в большинстве случаев используется демократический стиль, однако, периодически имеет место авторитарный стиль управления.
Работа менеджера была изучена на примере ведущего специалиста по маркетингу, который руководит работой службы маркетинга предприятия и выполняет широкий круг функций.
На основе ...