Творческая работа по предмету «управление организацией»
| контрольные работы, Управление персоналом Объем работы: 44 стр. Год сдачи: 2013 Стоимость: 12 бел рублей (387 рф рублей, 6 долларов) Просмотров: 307 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. НАУЧНО – ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ О ФОРМИРОВААНИИ РЫНОЧНОЙ СТРАТЕГИИ
4
1.1 Рыночная стратегия, ее роль и структура 4
1.2 Процесс формирования рыночной стратегии 9
1.3 Анализ конкурентоспособности как вид рыночной стратегии 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ И РЫНОЧ-НОГО ОКРУЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
26
2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «ХХХ» 26
2.2 Анализ внешней и внутренней среды маркетинга 27
2.3 Анализ продвигаемого продукта и оценка уровня конкурентоспособности
33
2.4 SWOT –анализ ООО «ХХХ» 35
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЫНОЧНОЙ СТРАТЕГИИ ПРОДВИЖЕНИЯ ПРОДУКЦИИ ООО «ХХХ» НА РЫНКИ ДАЛЬНЕГО ЗАРУБЕЖЬЯ
37
3.1 Анализ рынка сбыта продукции и конкуренции на рынках сбыта 37
3.2 Предложение и обоснование рыночной стратегии продвижения продукции предприятия на рынке дальнего зарубежья 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 43
ГЛАВА 1. НАУЧНО – ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ О ФОРМИРОВААНИИ РЫНОЧНОЙ СТРАТЕГИИ
4
1.1 Рыночная стратегия, ее роль и структура 4
1.2 Процесс формирования рыночной стратегии 9
1.3 Анализ конкурентоспособности как вид рыночной стратегии 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ И РЫНОЧ-НОГО ОКРУЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
26
2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «ХХХ» 26
2.2 Анализ внешней и внутренней среды маркетинга 27
2.3 Анализ продвигаемого продукта и оценка уровня конкурентоспособности
33
2.4 SWOT –анализ ООО «ХХХ» 35
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЫНОЧНОЙ СТРАТЕГИИ ПРОДВИЖЕНИЯ ПРОДУКЦИИ ООО «ХХХ» НА РЫНКИ ДАЛЬНЕГО ЗАРУБЕЖЬЯ
37
3.1 Анализ рынка сбыта продукции и конкуренции на рынках сбыта 37
3.2 Предложение и обоснование рыночной стратегии продвижения продукции предприятия на рынке дальнего зарубежья 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 43
В данной работе рассматриваются стратегии продвижения продукции ООО «ХХХ» на рынки дальнего зарубежья. В виду особенностей конъюнктуры международных рынков игрового оборудования . Компания определила для себя наиболее целесообразным продвижение своей продукции в различные регионы Латинской Америки.
Актуальность Основными рынками сбыта продукции ООО «ХХХ» являются Россия С 1 июля 2009 года, в соответствии с федеральным законом от 29 декабря 2006 г. №244-ФЗ « О государственном регулировании деятельности по организации и проведению азартных игр и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации» игровой бизнес должен переехать в четыре игровых зоны. С момента принятия данного закона российские казино практически полностью прекратили закупку нового игрового оборудования. Так как строительство казино в 4х специально отведенных для этого зонах только начато, в ближайшем будущем не предполагается возобновления закупок со стороны российских операторов игрового бизнеса. Исходя из этого, возникает острая необходимость в поиске новых рынков сбыта.
Проблема На современном рынке игорного оборудования происходит непрерывные рост конкуренции среди фирм производителей игровых автоматов. У компании «ХХХ» нет опыта продвижения продукции на рынках дальнего зарубежья.
Объект: Фирма ООО «ХХХ»
Предмет: ...
Актуальность Основными рынками сбыта продукции ООО «ХХХ» являются Россия С 1 июля 2009 года, в соответствии с федеральным законом от 29 декабря 2006 г. №244-ФЗ « О государственном регулировании деятельности по организации и проведению азартных игр и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации» игровой бизнес должен переехать в четыре игровых зоны. С момента принятия данного закона российские казино практически полностью прекратили закупку нового игрового оборудования. Так как строительство казино в 4х специально отведенных для этого зонах только начато, в ближайшем будущем не предполагается возобновления закупок со стороны российских операторов игрового бизнеса. Исходя из этого, возникает острая необходимость в поиске новых рынков сбыта.
Проблема На современном рынке игорного оборудования происходит непрерывные рост конкуренции среди фирм производителей игровых автоматов. У компании «ХХХ» нет опыта продвижения продукции на рынках дальнего зарубежья.
Объект: Фирма ООО «ХХХ»
Предмет: ...
Проделав данную работу удалось сделать следующие выводы:
• Разработка стратегии деятельности любой организации – коммерческой, общественной и иной другой – начинается с анализа внешней среды. Успех всех других действий по стратегическому планированию и реализации стратегии зависит от того, насколько правильно он проведен.
• Внешняя среда – это те факторы, которые находятся за предела¬ми организации и могут на неё воздействовать. Внешняя среда, в которой приходится работать организации, находится в непрерыв¬ном движении, подвержена изменениям. Одной из наиболее важных составляющих успеха организации является ее способность реагировать и справляться с этими изменениями внеш¬ней среды. Вместе с тем эта способность является условием осуществ¬ления запланированных стратегических изменений. Меняются вкусы потре-бителей, рыночный курс рубля по отношению к другим валютам, вводятся новые законы и налоги, изменяются рыночные структу¬ры, новые технологии революционизируют процессы производ¬ства, действуют еще и многие другие факторы.
• Внутренняя среда организации оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование орга¬низации.
• Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из кото¬рых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.
• На дан-ный момент в Латинской Америке сложились исключительно выгодные условия для развития игорного бизнеса. На Рынке работают три основных конкурента, но их недостатками является высокая цена, и не желание работать с мелкими клиентами. Поэтому ...
• Разработка стратегии деятельности любой организации – коммерческой, общественной и иной другой – начинается с анализа внешней среды. Успех всех других действий по стратегическому планированию и реализации стратегии зависит от того, насколько правильно он проведен.
• Внешняя среда – это те факторы, которые находятся за предела¬ми организации и могут на неё воздействовать. Внешняя среда, в которой приходится работать организации, находится в непрерыв¬ном движении, подвержена изменениям. Одной из наиболее важных составляющих успеха организации является ее способность реагировать и справляться с этими изменениями внеш¬ней среды. Вместе с тем эта способность является условием осуществ¬ления запланированных стратегических изменений. Меняются вкусы потре-бителей, рыночный курс рубля по отношению к другим валютам, вводятся новые законы и налоги, изменяются рыночные структу¬ры, новые технологии революционизируют процессы производ¬ства, действуют еще и многие другие факторы.
• Внутренняя среда организации оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование орга¬низации.
• Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из кото¬рых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.
• На дан-ный момент в Латинской Америке сложились исключительно выгодные условия для развития игорного бизнеса. На Рынке работают три основных конкурента, но их недостатками является высокая цена, и не желание работать с мелкими клиентами. Поэтому ...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.