Совершенствование системы управления производством на Любанском филиале ОАО "Слуцкий сыродельный комбинат"

ВВЕДЕНИЕ
Повышение эффективности производства – одна из главных задач развития экономики на современном этапе. Необходимой предпосылкой ее решения является совершенствование систем управления, и прежде всего, за счет повышения уровня их организации.
Для успешной реализации стратегии Республики Беларусь, направленной на инновационный путь развития, крайне важны изменения в различных сферах управления. В этой связи возникают новые требования к управлению предприятиями.
Переход к эффективному управлению не только необходим, но и возможен. Говоря об общих условиях в производстве и социально-экономической сфере, существующих в странах со зрелой рыночной экономикой, можно выделить ряд направлений и концепций, в соответствии с которыми развивается наука и практика управления.
Во-первых, это перестройка на современной информационной и технологической основе организации производственно-хозяйственной деятельности и управления или реинжиниринг.
Во-вторых, развитие концепции внутренних рынков корпораций, Это означает использование принципов рыночного хозяйства во внутренней деятельности компаний. Такие преобразования охватывают все подразделения. Подразделения фирм становятся автономными звеньями, приобретающими товары и услуги как внутри фирмы, так и за ее пределами. Вместе с тем они объединяются едиными информационными сетями, финансовыми системами и предпринимательской структурой.
В-третьих, происходят интеграционные процессы в управлении, ориентированные на более эффективное использование всех ресурсов, прежде всего, научно-технических, инвестиционных и финансовых. Это способствует появлению многообразных форм горизонтального объединения организаций.
В-четвертых, все большее распространение получают нефинансовые измерители эффективности управления. Ведь нефинансовые измерители могут лучше оценить достижения организации. Такими неосязаемыми критериями оценки являются интеллектуальный капитал, удовлетворенность потребителя, полнота и комплектность использования...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Система управления производством представляет собой совокупность взаимосвязанных структурных элементов (информации, технических средств ее обработки, специалистов, отделов по управлению, связей и отношений между ними, соответствующих функций, методов и процессов управления), обеспечивающих при их скоординированном взаимодействии реализацию производственными подразделениями поставленных целей. Таким образом, в системе управления реализуются функции управления.
Специфика управления производством в условиях рыночных отношений характеризуется следующими факторами:
• сокращение жизненного цикла товара, расширение номенклатуры выпускаемых изделий при уменьшении их объемов;
• существенное усложнение технологических процессов, обусловивших повышение требований к квалификации и уровню подготовки рабочих и специалистов;
• возрастание требований к уровню качества обслуживания и срокам исполнения заказов.
Основная цель в управлении производством – добиться рационального функционирования производственных подразделений в результате руководства «сверху», то есть в процессе производства между подразделениями устанавливаются определенные производственные отношения, которые отражают связи между непосредственными производителями продукции, управленческим персоналом и организацию совместной деятельности участников производства. Конечные цели для предприятия в целом и для каждого цеха определяют направления преобразования отношений производства и управления, и тем самым требования к организационной структуре, организации и процессу управления.
Система управления производством имеет свою структуру. Под структурой управления предприятием понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры являются отдельные работники, службы и звенья ап¬парата управления, а отношения между ними поддерживаются посредством связей, которые...