Контрольная работа по маркетингу

Маркетинг – важный компонент управления современной коммерческой компанией. Рыночная или маркетинговая ориентация, как идеология всей организации, которая пробуждает все звенья компании ориентироваться на первую очередь не на то, что освоено, легко и привычно, а на то, что востребовано рынком, становиться все более доминирующей.
Маркетинг дает ответ на вопрос, как конкурировать на основании иных, не ценовых, принципов. Из-за перепроизводства маркетинг становится важен как никогда раньше.
Предмет маркетинга до сих пор неправильно понимается как деловыми кругами, так и обществом. Компании считают, что маркетинг существует, чтобы помочь производству освободиться от созданной продукции. Но истина в обратном: производство существует, чтобы помогать маркетингу. Компания всегда может снизить издержки. Но процветание и преуспевание приносят компании именно ее маркетинговые идеи и предложения.
Все выше сказанное обуславливает важность и необходимость эффективной деятельности службы маркетинга на любом предприятии.
В контрольной работе анализ службы маркетинга проведен на примере ОАО «Барановичский завод автоматических линий» (ОАО «БЗАЛ»).
Для выполнения контрольной работы необходимо рассмотреть следующие вопросы:
– изучить структуру службы маркетинга, оценить качественный состав сотрудников службы;
– изучить задачи, функции службы, оценка уровня работы службы маркетинга на предприятии;
– выявить сильные и слабые стороны в работе службы маркетинга ОАО «БЗАЛ»;
– разработать предложения по совершенствованию работы службы маркетинга предприятия.

В ходе выполнения контрольной работы были изучены все необходимые вопросы, в результате чего можно сделать определенные выводы.
Служба маркетинга ОАО «БЗАЛ» является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по маркетингу.
Служба маркетинга ОАО «БЗАЛ» имеет линейно-функциональную организационную структуру и включает: начальника службы маркетинга, бюро договоров и заказов, бюро маркетинга. Каждое подразделение выполняет определенные функции.
Только 2 человека в службе маркетинга ОАО «БЗАЛ» обладают специальными знаниями в области маркетинга и 2 человека с экономическим образованием, которое предполагает владение маркетинговыми представлениями. Наибольший удельный вес в структуре специалистов службы маркетинга ОАО «БЗАЛ» занимают маркетологи без категории – 50%, удельный вес маркетологов второй категории – 25%, первой категории – 25%.
В процессе изучения работы службы маркетинга ОАО «БЗАЛ» были рассмотрены выполняемые ей цели, задачи и функции. В реальности на исследуемом предприятии служба маркетинга полностью выполняет только стратегическую и управленческую функции. Стратегическая функция отдела маркетинга заключается в проведении анализа текущей рыночной ситуации (по потребителям продукции ОАО «БЗАЛ») и возможных путей реализации стратегических целей предприятия и доведении результатов анализа до руководства и подразделений завода.
Также были выявлены сильные и слабые стороны работы службы маркетинга.
Основным мероприятием, позволяющим усовершенствовать работу службы маркетинга на ОАО «БЗАЛ», является реорганизация структуры отдела и образование новых дополнительных подразделений в отделе.
Для эффективной работы отдела маркетинга на ОАО «БЗАЛ» необходимо организовать следующие функциональные подразделения: бюро изучения спроса и реализации продукции (по региональному принципу и по товарному), бюро сбыта (реализации) продукции, а также бюро по рекламной и выставочной деятельности, бюро...