Планирование потребности сельскохозяйственных предприятий в техники и ее обеспечения ( на примере Минскоблагросервис)
| курсовые работы, Сельское хозяйство Объем работы: 44 стр. Год сдачи: 2013 Стоимость: 22 бел рублей (710 рф рублей, 11 долларов) Просмотров: 574 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………………......................3
ГЛАВА 1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ СЛУЖБЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ…………….........................................6
1.1. Организационная структура службы материально-технического снабжения………………………………………………………………………………………………………………..6
1.2. Экономическое состояние предприятия и его платежеспособность по приобретению сельскохозяйственной техники и запасных частей……..............................12
1.3. Связь службы МТО с отраслевыми предприятиям поставщиками…………………19
1.4. Структура парка техники и его средний возраст……..............................................................22
ГЛАВА 2. ПЛАНИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (РАЙАГРОСЕРВИСА)……………………….........28
2.1. Обоснование (расчет) потребности в сельскохозяйственной технике….................28
2.2. Обоснование (расчет) потребности в запасных частях для парка машин и оборудования предприятия..............................................................................................................................30
2.3. График поступления (календарный план) сельскохозяйственной техники и запасных частей на предприятии …………………………………………………………………….……..32
ГЛАВА 3. КЛАССИФИКАЦИЯ НОРМ ЗАПАСОВ…………………………………….........35
3.1. Нормирование и методы установления величины запасов…...........................................35
3.2. Определить совокупный запас средств производства (запасных частей).............39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ........................................................................................................................................................40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………..………....43
ГЛАВА 1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ СЛУЖБЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ…………….........................................6
1.1. Организационная структура службы материально-технического снабжения………………………………………………………………………………………………………………..6
1.2. Экономическое состояние предприятия и его платежеспособность по приобретению сельскохозяйственной техники и запасных частей……..............................12
1.3. Связь службы МТО с отраслевыми предприятиям поставщиками…………………19
1.4. Структура парка техники и его средний возраст……..............................................................22
ГЛАВА 2. ПЛАНИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (РАЙАГРОСЕРВИСА)……………………….........28
2.1. Обоснование (расчет) потребности в сельскохозяйственной технике….................28
2.2. Обоснование (расчет) потребности в запасных частях для парка машин и оборудования предприятия..............................................................................................................................30
2.3. График поступления (календарный план) сельскохозяйственной техники и запасных частей на предприятии …………………………………………………………………….……..32
ГЛАВА 3. КЛАССИФИКАЦИЯ НОРМ ЗАПАСОВ…………………………………….........35
3.1. Нормирование и методы установления величины запасов…...........................................35
3.2. Определить совокупный запас средств производства (запасных частей).............39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ........................................................................................................................................................40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………..………....43
В условиях перехода экономики Республики Беларусь к рыночным отношениям большое научно – практическое значение приобретает такая важнейшая социально – экономическая категория, как эффективность производства. Этот итоговый хозяйственный показатель в рыночной экономике играет главенствующую роль, особенно применительно к промышленному комплексу республики.
В настоящее время любое предприятие решает вопросы повышения эффективности производства. Они связаны, прежде всего, с рациональным использованием имеющихся ресурсов, внедрением новой техники и технологии; повышением качества выпускаемой продукции; разработкой мероприятий по снижению себестоимости продукции; совершенствованием системы управления предприятием. Всё это требует глубоких экономических знаний. Так как в условиях рыночной экономики выживет лишь то предприятие, которое наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, создаст и организует производство продукции, пользующейся спросом, обеспечит стабильным доходом своих работников.
Поэтому организация анализа эффективности производства по предприятию должна соответствовать ряду требований. Среди них нужно отметить научный характер анализа. Это означает, что он должен основываться на новейших достижениях науки и передового опыта, строиться с учетом действия экономических законов в рамках конкретного предприятия, проводиться с использованием научно обоснованных методик...
В настоящее время любое предприятие решает вопросы повышения эффективности производства. Они связаны, прежде всего, с рациональным использованием имеющихся ресурсов, внедрением новой техники и технологии; повышением качества выпускаемой продукции; разработкой мероприятий по снижению себестоимости продукции; совершенствованием системы управления предприятием. Всё это требует глубоких экономических знаний. Так как в условиях рыночной экономики выживет лишь то предприятие, которое наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, создаст и организует производство продукции, пользующейся спросом, обеспечит стабильным доходом своих работников.
Поэтому организация анализа эффективности производства по предприятию должна соответствовать ряду требований. Среди них нужно отметить научный характер анализа. Это означает, что он должен основываться на новейших достижениях науки и передового опыта, строиться с учетом действия экономических законов в рамках конкретного предприятия, проводиться с использованием научно обоснованных методик...
Процесс изготовления изделий на предприятии невозможен без поступления материалов и орудий труда. Перебои в снабжении приводят, особенно в поточном производстве, к нарушению ритмичной работы. Поэтому основными задачами материально-технического обеспечения являются:
а) четкая организация комплексного снабжения всеми материальными средствами предприятий;
б) рациональное использование средств и предметов труда, контроль за соблюдение установленных норм;
в) рациональная организация складского хранения всех материальных ценностей.
Организация и планирование материально-технического обеспечения должны способствовать выполнению задач, стоящих перед ним. Поэтому необходимо:
а) определить потребность предприятия в предметах материально-технического обеспечения в планируемом периоде;
б) мобилизовать внутренние резервы, заменить дефицитные и дорогостоящие материалы другими (без ухудшения качества продукции);
в) экономно использовать материальные ресурсы;
г) обеспечить своевременное поступление сырья, материалов и металлов в производство;
д) способствовать внедрению передовых, прогрессивных норм расхода материальных средств на единицу продукции, основанных на передовом опыте и разработке плана организационно-технических мероприятий по внедрению этих прогрессивных норм;
и) определить размер потребных предприятию складских запасов товарно-материальных ценностей в планируемом периоде...
а) четкая организация комплексного снабжения всеми материальными средствами предприятий;
б) рациональное использование средств и предметов труда, контроль за соблюдение установленных норм;
в) рациональная организация складского хранения всех материальных ценностей.
Организация и планирование материально-технического обеспечения должны способствовать выполнению задач, стоящих перед ним. Поэтому необходимо:
а) определить потребность предприятия в предметах материально-технического обеспечения в планируемом периоде;
б) мобилизовать внутренние резервы, заменить дефицитные и дорогостоящие материалы другими (без ухудшения качества продукции);
в) экономно использовать материальные ресурсы;
г) обеспечить своевременное поступление сырья, материалов и металлов в производство;
д) способствовать внедрению передовых, прогрессивных норм расхода материальных средств на единицу продукции, основанных на передовом опыте и разработке плана организационно-технических мероприятий по внедрению этих прогрессивных норм;
и) определить размер потребных предприятию складских запасов товарно-материальных ценностей в планируемом периоде...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.