Контрольная по дисциплине управление персоналом

Введение

Персонал, работающий на предприятии, чтобы приносить максимальную пользу, должен соответствовать определенным требованиям. Как найти подходящих кандидатов, как выбрать лучшего – эти вопросы являются важной проблемой, которую необходимо эффективно решить. Эффективно налаженная система методов набора и отбора персонала будет способствовать решению этой проблемы.
Система набора и отбора кадров персонала должна соответствовать модели предприятия, для которой необходимо сформировать эффективно действующий персонал специалистов.
Вторая часть работы – практическая, рассматривает планирование численности персонала - одну из важных задач управления. Использование для решения этой задачи норм по труду позволяет получить объективный и обоснованный результат. Необходимая численность работников позволяет эффективно и качественно выполнять работу в заданных объемах.
Таким образом, моя контрольная работа содержит следующие цели:
- освещение сущности, основных этапов и процессов набора и отбора персонала на предприятии;
– овладение практическими навыками одного из методов расчета потребности в персонале – метода трудоемкости.

Заключение

По результатам выполненной контрольной работы можно сделать вывод, что поставленные цели достигнуты - освещены основных этапов системы набора и отбора персонала для предприятия и получены практические навыки расчета потребности в персонале методом трудоемкости.
Эффективному использованию «человеческих ресурсов» предшествуют набор и отбор персонала предприятия, этому вопросу уделяется наибольшее внимание. Ошибка в подборе персонала влечет за собой осложнения в работе предприятия.
Эффективность работы предприятия и его подразделений зависит от качественного осуществления отбора персонала.
Процедуры поиска и отбора персонала должны рассматриваться в комплексе с общей системой управления предприятия и его политики в области персонала. Разработка программы по обеспечению новыми работниками должна учитывать цель организации, сложившуюся практику управления и наличные ресурсы.
Поиск и отбор работников требует комплексного подхода, учитывающего требования должности, потребности предприятия, выбор методов отбора и т.п.
Для более точных расчетов численности персонала применяется метод, основанный на трудоемкости про¬изводственной программы. В этом случае численность персонала определя¬ется путем деления трудоемкости производственной программы на полезный фонд рабочего времени одного работника.