Экономические основы повышения конкурентоспособности продукции предприятия

Целью прохождения преддипломной практики является закрепление и углубление знаний, полученных студентами во время обучения в институте, в частности знаний, полученных в процессе изучения экономических дисциплин, приобретение практических навыков работы по спе¬циальности, навыков анализа и оценки реальных производственных процессов для самостоятельного обоснования эффективности тех или иных управленческих решений, применяемых в условиях реального производственного процесса или предлагаемых в качестве усовершенствования.
Задачи практики:
 освоение и закрепление на практике специальных теоретических и практических знаний, умений навыков, полученных в процессе обучения;
 изучение и анализ всех аспектов деятельности пред¬приятия
 ознакомление с содержанием методик технико-эко¬номического планирования и овладение навыками разработки планов экономического и социального раз¬вития предприятия;
 приобретение практических навыков анализа эко¬номических процессов, выбора и обоснования управ¬ленческих решений в конкретных производственных ситуациях;
 ознакомление с экономико-математическими, статистическими и другими мето¬дами используемыми в прогнозировании, планировании, управ¬лении и организации производства и труда;
 приобретение навыков практической работы, изучение функций экономических служб и отделов предприятия;
 сбор, систематизация и анализ фактической инфор¬мации по теме дипломной работы для ее дальнейше¬го использования;
 подготовка отчета о проведенной практике, в т.ч. и индивидуального задания;
 проверка возможностей будущего специалиста в условиях конкретного производства.
База прохождения практики – ОДО «ЭлитЕвроСтрой».

Во время прохождения практики были решены поставленные задачи, которые в свою очередь привели к достижению намеченной цели. Что теперь позволяет сформулировать следующие выводы.
ОДО «ЭлитЕвроСтрой» является коммерческой организацией, предметом деятельности которой являются оптовая реализация строительных материалов. Структура управления предприятием имеет линейный вид.
Проанализировав деятельность ОДО «ЭлитЕвроСтрой» можно сделать вывод о том, что при прогнозируемых объемах производства, капитальных вложениях, ценах на реализуемую продукцию и издержках обращения ОДО «ЭлитЕвроСтрой» является достаточно надежным и рентабельным.
Предприятие разрабатывает и постоянно совершенствует стратегическую политику развития организации. Каждое направление стратегического маркетинга разрабатывается определенными сотрудниками и основывается на законодательных актах Республики Беларусь и внутренних предписаниях ОДО «ЭлитЕвроСтрой».
Проведенный анализ позволяет сделать вывод о платежеспособности и ухудшающемся финансовом положении ОДО «ЭлитЕвроСтрой», но вместе с тем ОДО «ЭлитЕвроСтрой» может осуществлять торговую деятельность и отвечать своим имуществом по обязательствам.
В результате хозяйственной деятельности организация получает чистую прибыль в размере – 5453,2 млн.руб.