Персонал предприятия(организации,фирмы):численность,структура,оборот и пути улучшения использования.

Персонал имеет важное значение в развитии предприятия любой отрасли. Достаточная обеспеченность организаций нужным персоналом, его рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для повышения эффективности деятельности предприятия в целом. В частности, обеспеченность организации персоналом и эффективность его использования является основным источником повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия. С помощью анализа персонала вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль над их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.
На сегодняшний день на предприятиях страны показатель использования персонала компании (полный пакет профессиональных знаний и навыков, личностных и демографических характеристик, деловых связей) очень низок. В связи с этим возникает потребность в проведении аудита трудовых ресурсов, который позволит определить, какой потенциал кроется в специалистах, что из этого потенциала можно использовать в интересах компании, какие характеристики данного ресурса подлежат коррекции и развитию.
Современный трудовой коллектив представляет собой сложную социальную систему, где отдельные личности и группы людей взаимодействуют на принципах, весьма далеких от формально предписанных. При этом они обычно отзывчивы на благоприятный психологический климат и заботу администрации и трудятся производительно даже при неизменной заработной плате. В то же время повышение заработной платы не всегда ведет к росту производительности труда.
Улучшение использования персонала связано с управлением формальными и неформальными группами, решением проблем власти и лидерства, внедрением инноваций, созданием здорового психологического климата.
Проблемы эффективности использования персонала нашли свое отражение в работах...

По результатам проведенного в работе исследования можно сделать следующие выводы:
В современных условиях особенно важным становится эффективное управление не только технологическим и инновационным развитием предприятия, но и его персоналом. Система использования персонала представляет собой комплекс целей, задач и основных направлений деятельности, а также различных видов, форм, методов и соответствующего механизма управления, направленных на обеспечение постоянного повышения конкурентоспособности предприятия, роста эффективности производительности труда и качества работы, обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.
Таким образом, эффективная система использования персонала – это не только высокая результативность производства, но и всесторонняя социальная защищенность человека, благоприятный социально-психологический климат, комфортные условия труда, широкие возможности для самореализации личности.
Для успешного выполнения стратегических задач в области эффективного использования персонала первостепенное значение имеет изучение факторов, влияющих на производительность труда, своевременное и полное использование резервов роста и совершенствование на базе этого научно обоснованной системы анализа и планирования производительности труда и оценки эффективности использования персонала.
По нашему мнению, в настоящее время на эффективность использования персонала оказывают влияние прежде всего компетенция работников и уровень их мотивации. Мотивация служит важнейшим причинным фактором эффективности труда работника, поэтому стимулирование высокой результативности на уровне индивида оказывает прямое и существенное влияние на эффективность предприятия в целом. Стимулирование работников, возможно, и не единственный путь к повышению индивидуальной, групповой и даже организационной результативности, но это, вероятно, необходимое условие ее повышения в большинстве организаций в долгосрочном аспекте. В современных условиях...