Обратная связь в системе управления персоналом, 11 вариант.
| контрольные работы, Управление персоналом Объем работы: 47 стр. Год сдачи: 2013 Стоимость: 15 бел рублей (484 рф рублей, 7.5 долларов) Просмотров: 342 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
1. Теоретическая часть 3
Задание 1 Оформление комплекта документов, составляющих личное дело 7
Задание 2. Оформление комплекта документов для повышения квалификации по отделу 19
Задание 3. Оформление комплекта документов для аттестации персонала 25
Задание 4. Показатели результативности специалиста отдела предприятия 36
Задание 5. Задача на проектирование разделения и кооперации труда в отделе подготовки кадров 43
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 47
Задание 1 Оформление комплекта документов, составляющих личное дело 7
Задание 2. Оформление комплекта документов для повышения квалификации по отделу 19
Задание 3. Оформление комплекта документов для аттестации персонала 25
Задание 4. Показатели результативности специалиста отдела предприятия 36
Задание 5. Задача на проектирование разделения и кооперации труда в отделе подготовки кадров 43
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 47
нет
1. Теоретическая часть
Обратная связь в системе управления персоналом
Такое понятие, как feedback (с английского «обратная связь») сегодня так или иначе используется всеми менеджерами, и особенно популярен в западных компаниях. По сути, это способ информи¬ровать сотрудника о своей реакции на его действия, или о своем видении ситуации, которая сло¬жилась в результате его действий. Безусловно, обратная связь есть всегда, просто она может быть осознанной или неосознанной. Чаще всего она дается именно неосознанно, автоматически, про¬сто как непосредственную реакцию на полученную информацию. Тем самым мы просто сводим на нет весь эффект этого мощного средства мотивации. Между тем качественная обратная связь за¬крепляет у человека позитивные модели поведения и мотивирует его к качественному выполнению порученной ему работы в дальнейшем. Но как отличить качественную обратную связь от некачест¬венной? Можно сказать так: качественная обратная связь позволяет человеку исправить свои ошибки, не допускать их впредь и мотивирует его на качественное выполнение своей работы. С другой стороны, некачественная обратная связь закрепляет негативные модели поведения и очень часто демотивирует человека.
Обратная связь в системе управления персоналом
Такое понятие, как feedback (с английского «обратная связь») сегодня так или иначе используется всеми менеджерами, и особенно популярен в западных компаниях. По сути, это способ информи¬ровать сотрудника о своей реакции на его действия, или о своем видении ситуации, которая сло¬жилась в результате его действий. Безусловно, обратная связь есть всегда, просто она может быть осознанной или неосознанной. Чаще всего она дается именно неосознанно, автоматически, про¬сто как непосредственную реакцию на полученную информацию. Тем самым мы просто сводим на нет весь эффект этого мощного средства мотивации. Между тем качественная обратная связь за¬крепляет у человека позитивные модели поведения и мотивирует его к качественному выполнению порученной ему работы в дальнейшем. Но как отличить качественную обратную связь от некачест¬венной? Можно сказать так: качественная обратная связь позволяет человеку исправить свои ошибки, не допускать их впредь и мотивирует его на качественное выполнение своей работы. С другой стороны, некачественная обратная связь закрепляет негативные модели поведения и очень часто демотивирует человека.
нет
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.