*
*

X

Заказать работу

оценка заказа бесплатно

Маркетинг как специфическая функция управления

курсовые работы, Менеджмент

Объем работы: 60 стр.

Год сдачи: 2013

Стоимость: 25 бел рублей (806 рф рублей, 12.5 долларов)

Просмотров: 322

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ

Введение ……………………………………………………………………………………… 4
1 Маркетинг как специфическая функция управления предприятием…………………. 6
1.1 Цели, задачи и механизмы маркетинга в управлении предприятием…………….. 6
1.2 Стратегическое определение бизнеса и оптимизация производственной программы……………………………………………………………………………………..
10
1.3 Маркетинговые программы по продуктам и производству ……………………….. 12
2 Анализ развития маркетинга как функция управления предприятием……………… 16
2.1 Краткая характеристика предприятия и его бизнеса……………………………… 16
2.2 Анализ целевого рынка предприятия и его рыночной позиции……………………. 23
2.3 Анализ маркетинговой деятельности и использования механизмов маркетинга в управлении предприятием……………………………………………………………………
29
2.4 Результаты анализа…………………………………………………………………… 34
3 Предложения по использованию механизмов маркетинга в управлении…………….. 36
Заключение …………………………………………………………………………………... 39
Литература …………………………………………………………………………………… 41
Приложение ………………………………………………………………………………….. 43
ВВЕДЕНИЕ


Маркетинг - такая система внутрифирменного планирования, которая направлена на изучение и учет спроса и требований рынка для более обоснованной ориентации производственной деятельности предприятий на выпуск конкурентоспособных видов продукции в заранее установленных объемах и отвечающих определенным технико-экономическим характеристикам. Философия маркетинга предельно проста: выпускать такую продукцию, которой заранее обеспечен сбыт и получение фирмой намеченного уровня рентабельности. Требования к продукту, диктуемые потребителем, обуславливают необходимые использования более оптимальных структур управления, сочетание в управлении принципов централизации и децентрализации, повышению конкурентоспособности, осуществление программно-целевого подхода к выработке и принятию управленческих решений.
При этом остро встает задача обеспечения эффективного взаимодействия на разных уровнях управления, таких функций как маркетинг, планирование, контроль, организация, руководство.
Маркетинг как специфическая функция управления включает: изучение спроса на определенном рынке и требования к товару; составление программы маркетинга по продукту; установление верхнего предела цены товара и рентабельности производства; разработки на основе программы маркетинга инвестиционной политики фирмы; определение конечного результата деятельности фирмы.
Важная особенность маркетинга как управленческой деятельности: он предполагает принятие управленческих решений на базе многовариантных экономических расчетов и ориентирован на создание организационных, экономических и юридических условий для эффективного функционирования и развитие фирмы в целом. Следовательно, важнейшее значение имеют выработка и принятие обоснованных решений по конкретным видам маркетинговой деятельности: о целесообразности развития новой продукции; о целесообразности проведения НИР или закупке технологического опыта, патентов, лицензий и т.д.; о строительстве нового предприятия или реконструкции имеющихся...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Маркетинг - одна из систем управления капиталистическим предприятием, предполагающая тщательный учёт процессов, происходящих на рынке для принятия хозяйственных решений. Цель маркетинга - создать условия для приспособления производства к общественному спросу, требованиям рынка, разработать систему организационно-технических мероприятий по изучению рынка, интенсификации сбыта, повышению конкурентоспособности товаров с целью получения максимальных прибылей. Основные функции маркетинга: изучение спроса, вопросов ценообразования, рекламы и стимулирования сбыта, планирование товарного ассортимента, сбыта и торговых операций, деятельность, связанная с хранением, транспортировкой товаров, управлением торгово-коммерческим персоналом, организацией обслуживания потребителей.
Задачи развития предприятий мотивируются отчасти необходимостью совершенствования структуры производства, отчасти стремлением как можно более полно удовлетворить имеющиеся потребности. Данные моменты в конечном итоге дополняют друг друга, ведь улучшение структуры производства основывается на прогнозировании изменений в потребностях. Вместе с тем если продукция обладает более ценными с точки зрения потребителя качествами, то она влияет на появление новых и изменение старых потребностей и может направить желания потребителей в нужном направлении.
Таким образом, в иерархии целей, стоящих перед предприятием, приоритетными являются цели маркетинга. Исходя из них, может быть определено большинство целей в области развития; производства и системы реализации продукции.
Маркетинговая деятельность повышает экономическую отдачу производства, создает необходимые и достаточные условия для наиболее полного и быстрого развития промышленного предприятия при экономически оправданном использовании имеющихся ресурсов, что равносильно привлечению дополнительных инвестиционных средств. На современном этапе развития маркетинговая структура выделяется в самостоятельную специфическую...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут.
ФИО *


E-mail для получения работы *


Телефон *


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:


С условиями прибретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу