Контрольная по структурам менеджмента
контрольные работы, Менеджмент Объем работы: 12 стр. Год сдачи: 2013 Стоимость: 10 бел рублей (323 рф рублей, 5 долларов) Просмотров: 367 | Не подходит работа? |
Оглавление
Содержание
Литература
Заказать работу
1. Адаптивные структуры управления 3
2. Управление конфликтами 8
3. Охарактеризуйте административные методы управления, которые используются в вашей организации при приеме новых работников 10
Список использованных источников 12
2. Управление конфликтами 8
3. Охарактеризуйте административные методы управления, которые используются в вашей организации при приеме новых работников 10
Список использованных источников 12
По сравнению с дивизиональными структурами управления адаптивные структуры являются более гибкими, лучше приспособленными к динамичным изменениям и требованиям производства.
Основными признаками адаптивных структур являются [3, с. 415]:
– способность сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к изменяющимся условиям;
– ориентация на ускоренную реализацию сложных проектов, комплексных программ, решение сложных проблем;
– ограниченное действие во времени, т. е. формирование на временной основе на период решения проблемы, выполнения проекта, программы;
– создание временных органов управления.
Типа адаптивных структур являются: проектные, матричные, программно-целевые, проблемно-целевые, структуры, основанные на групповом подходе (командные, проблемно-групповые, бригадные), сетевые организационные структуры.
Начиная с 60-х годов некоторые организации столкнулись с таким положением, когда внешние условия их деятельности менялись так быстро, проекты становились настолько сложными, а технология развивалась так стремительно, что недостатки бюрократической организации управления, стали перевешивать их достоинства. По существу стройность традиционной организационной структуры (особенно там, где цепь команд длинная) может замедлять взаимодействие и процедуру выработки решений до такой степени, что организация больше не могла эффективно реагировать на происходящие изменения...
Основными признаками адаптивных структур являются [3, с. 415]:
– способность сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к изменяющимся условиям;
– ориентация на ускоренную реализацию сложных проектов, комплексных программ, решение сложных проблем;
– ограниченное действие во времени, т. е. формирование на временной основе на период решения проблемы, выполнения проекта, программы;
– создание временных органов управления.
Типа адаптивных структур являются: проектные, матричные, программно-целевые, проблемно-целевые, структуры, основанные на групповом подходе (командные, проблемно-групповые, бригадные), сетевые организационные структуры.
Начиная с 60-х годов некоторые организации столкнулись с таким положением, когда внешние условия их деятельности менялись так быстро, проекты становились настолько сложными, а технология развивалась так стремительно, что недостатки бюрократической организации управления, стали перевешивать их достоинства. По существу стройность традиционной организационной структуры (особенно там, где цепь команд длинная) может замедлять взаимодействие и процедуру выработки решений до такой степени, что организация больше не могла эффективно реагировать на происходящие изменения...
1. Беляцкий, Н. П. Велесько, С. Е., Ройш П. Управление персоналом: учеб. пособие / Н. П. Беляцкий, С. Е. Велесько. — Минск: ИП «Экоперспектива», 2000. — 320 с.
2. Болдин, И. В., Ясников, Г. Е. Менеджмент: пособие / И. В. Болдин, Г. Е. Ясников. — Минск: БГЭУ, 2007. — 307 с.
3. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. — Минск: Минсанта, 2003. — 624 с.
4. Горнаков, Э. И., Костюкевич, Е. Н. Управление персоналом / Э. И. Горнаков, Е. Н. Костюкевич. — М.: ИВЦ Минфина, 2011. — 560 с.
5. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: учебник / А. Я. Кибанов. — М.: ИНФРА-М, 1997. — 512 с.
6. Потемкин, В. К. Управление персоналом / В. К. Потемкин. — М.: Питер, 2010. — 432 с.
2. Болдин, И. В., Ясников, Г. Е. Менеджмент: пособие / И. В. Болдин, Г. Е. Ясников. — Минск: БГЭУ, 2007. — 307 с.
3. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. — Минск: Минсанта, 2003. — 624 с.
4. Горнаков, Э. И., Костюкевич, Е. Н. Управление персоналом / Э. И. Горнаков, Е. Н. Костюкевич. — М.: ИВЦ Минфина, 2011. — 560 с.
5. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: учебник / А. Я. Кибанов. — М.: ИНФРА-М, 1997. — 512 с.
6. Потемкин, В. К. Управление персоналом / В. К. Потемкин. — М.: Питер, 2010. — 432 с.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.