Анализ методов персоналом на предприятии и их совершенствоваие

Управленческие проблемы приобретают большое значение в связи со становлением и развитием рыночной среды. Многие из этих проблем порождены новыми факторами развития Республики Беларусь, которые будут оказывать существенное влияние на экономическую жизнь страны длительное время, а именно: политические — расширение прав субъектов Республики Беларусь, политическая стабильность общества; экономические — формирование многоукладной рыночной экономики, структурная перестройка; технологические — сохранение и развитие научного потенциала, обновление производственной базы; социальные. Взаимодействие этих факторов порождает для предприятия хозяйственные трудности и требует решения новых задач: отношения между государством и предприятиями; управление процессами акционирования; преобразование организационных структур управления; совершенствование методов управления, учитывающих развивающуюся конкуренцию; роль человеческого фактора в организации управления.
Управление персоналом является одним из важнейших направлений в стратегии современной организации, поскольку в условиях развития высоко технологичного производства роль человека возрастает, и к его способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более высокие требования.
Эффективность функционирования системы управления персоналом определяется ее вкладом в достижение организационных целей. Управление кадрами эффективно настолько, насколько успешно персонал фирмы использует свой потенциал для реализации стоящих перед ней целей.
Система управления кадрами представляет собой комплекс целей, задач и основных направлений деятельности, направленных на обеспечение постоянного повышения конкурентоспособности организации в рыночных условиях, роста производительности труда и качества работы, обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива. Она состоит из нескольких подсистем, выполняющих соответствующие функции.
В этом аспекте приобретает особую значимость формирование и использование...

В организации эффективной деятельности любого предприятия важное значение имеет процесс управления персоналом. При управлении персоналом могут использоваться три вида методов: административные, экономические, социально-психологические. Сочетание методов, степень их распространения зависят от специфики предприятия, от состава персонала и от многих других факторов, выявить которые — задача менеджера.
Анализ методов управления персоналом изучался на основе данных ОАО «БЗСП», основной продукцией которого является универсальная станочная оснастка, узлы и детали для многих станкостроительных организаций, которая используется для комплектации станков токарной, фрезерной, расточной групп, что обеспечивает заводу надежный сбыт.
За анализируемый период (2010-2012 гг.) на предприятии произошло сокращение численности работников на 367 человек, в том числе за счет сокращения промышленного персонала — на 357 человек, непромышленного персонала — на 10 человек. Наибольший удельный вес в структуре среднесписочного персонала занимают рабочие (79-76,3%), наименьшую — руководители (10-11,4%). Так же можно отметить, что в исследуемом периоде в ОАО «БЗСП» наблюдается сокращение удельного веса рабочих (на 2,7%) в общей структуре персонала, за счет повышения удельного веса руководителей (на 1,4%) и специалистов (на 1,3%).
в исследуемом периоде в ОАО «БЗСП» наблюдается ухудшение показателей движения рабочей силы: с 7% до 14% произошло увеличение текучести кадров, что оказало влияние на коэффициент стабильности кадров (снизился на 2%). Произошло увеличение коэффициента оборота по выбытию на 3%, при этом коэффициент оборота по приему персонала сократился на 1%. Частая смена работников сдерживает рост производительности труда.
Однако, не смотря на снижение численности персонала на протяжении всего периода исследования, на ОАО «БЗСП» в 2012 году восстановлена положительная динамика основных показателей, характеризующих деятельность предприятия. Особенно примечательно увеличение...