Кадровая политика предприятий туристской индустрии

В настоящее время на характер и роль функции управления персоналом влияют прежде всего следующие изменения:
1) кардинальным образом преобразованы система управления и взаимоотношения предприятий между собой;
2) исчезли многие координирующие методические центры, помогавшие предприятиям проводить работу с персоналом; отсутствие общей методической и методологической базы поставило в тупик большинство предприятий, работающих по старинке;
3) большинство проблем в сфере работы с персоналом не просто изменились, а получили порой противоположную направленность (проблема недостатка персонала сменилась проблемой его высвобождения, излиилняя текучесть — чрезмерной стабильностью и т.д.); накопленный ранее практический опыт оказался неприемлемым;
4) новые условия хозяйствования и управления вошли в противоречие с инертностью менталитета, психологией иждивенца и пассивного работника.
В этих условиях роль кадровой политики особенно возрастает.
Таким образом, целью курсовой работы является разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики частного туристского унитарного предприятия «Турагентство «Вершина».
В соответствии с целью поставлены следующие задачи:
 Рассмотреть понятие, роль и функции кадровой политики;
 Проанализировать кадровую политику на конкретном предприятии;
 Предложить систему мероприятий по повышению эффективности кадровой политики.
В качестве объекта исследования рассматривается ЧТУП «Вершина».
Предметом исследования является кадровая политика организации.
Практическая значимость курсовой работы определяется возможностью использования ее результатов с целью повышения эффективности кадровой политики организации индустрии туризма.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, который содержит 25 наименований. Работа включает 43 страницы печатного текста, 6 таблиц, 5 рисунка.

Таким образом, определяющим фактором, влияющим на экономический рост и эффективность предпринимательской деятельности, является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные производственные задачи. Задачи проведения кадровой политики становятся во главу угла с началом реформы железнодорожного транспорта. Концепция реформы и поэтапная программа ее реализации учитывают, что решающим в осуществлении поставленных целей остается кадровый ресурс, сама возможность так организовать идущую уже работу, чтобы максимально использовать деловые качества людей, их компетенцию и квалификацию, трудовую мотивацию и социальный настрой во благо общим интересам.
В этих условиях особо актуальна концепция кадровой политики на предприятии. Кадровая политика – это политика, направленная на развитие предприятия в сфере кадрового менеджмента, а также на повышение эффективности управления предприятием в целом, стратегической целью которой является сохранение наиболее квалифицированного и адаптируемого к условиям рынка персонала.
ЧТУП «Вершина» - туристической предприятие.
Организационная структура туристического предприятия «Вершина» является функциональной (виды деятельности группируются по общей функции).
На предприятии в целом хорошо поставлена организация деятельности: предприятие эффективно функционирует, о чем свидетельствует рост показателей прибыли, выручки от реализации, производительности труда. Во многом обеспечению эффективной работы предприятия способствует линейная структура управления, которая вполне отвечает требованиям к организации деятельности предприятия.
На предприятии применяется вся совокупность методов управления персоналом, то есть административные, экономические и социально-психологические методы.
Анализируя эффективность кадровой политики, отметим, что основными моментами, на которые опирается управление персоналом, являются следующие:
 сотрудники ЧТУП «Вершина» являются его главным активом, основой...