Бизнес-план предприятия по розливу безалкогольных напитков и определение экономической эффективности организационно-технических мероприятий.

В условиях рыночных отношений деятельность предприятий будет эффективной только при правильной организации планирования деятельности предприятия.
В настоящее время предприятие должно точно представлять свои потребности в материальных, трудовых, интеллектуальных и финансовых ресурсах. Именно при планировании дальнейшего развития предприятия появляется реальная возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков предприятия, сохранить гибкость управления производством.
С этой задачей можно справиться лишь при одном, и очень важном условии работы предприятия − составлении бизнес-плана работы предприятия.
Бизнес-план предприятия – это технико-экономическое обоснование деятельности предприятия в рыночных условиях и рабочий инструмент, который помогает эффективно управлять предприятием. Бизнес-план дает характеристику процесса функционирования предприятия. Он показывает, каким образом можно достичь поставленных задач.
Бизнес-план базируется на анализе текущего состояния организации, основных факторов экономического роста и оценке их влияния на развитие организации и развитие отрасли народного хозяйства в прогнозном периоде. При анализе особое внимание уделяется выявлению положительных тенденций развития организации, а также установлению причин, негативно влияющих на результативность производства товаров, продукции, работ, услуг...

Бизнес-план предприятия на 2013 год был разработан на основе анализа работы предприятия за ряд последних лет и на основании доведенных темпов развития предприятия на 2012 год. Внедрение мероприятий по снижению затрат на производство продукции, работ и услуг, мероприятий по энергосбережению позволит предприятию снизить затраты по отдельным видам деятельности.
Цель бизнес-плана: планирование деятельности предприятия в соответствии с требованиями рынка и возможность получения необходимых ресурсов. Значение бизнес-плана заключается в том, что он дает возможность определить жизнеспособность данного предприятия в условиях конкуренции, содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие должно развиваться в дальнейшем, является важным аргументом для получения финансовой поддержки от инвесторов и кредиторов.
Имеющиеся производственные площади и оборудование организации имеющиеся квалифицированные кадры позволяют выполнить производственную программу, изложенную в настоящем бизнес-плане.
Анализ таблицы свидетельствует о том, что в предыдущем году сумма налогов, сборов и платежей составит 26 226,6 млн. руб., в 2013 г. – 28 262,3 млн. руб.
Из таблиц видно, что наибольший удельный вес в общих затратах на производство и реализацию продукции занимают сырье и материалы, покупные комплектующие изделия, топливно-энергетические ресурсы. Чтобы снизить затраты необходимо искать новых поставщиков, закупать основное сырье и материалы минуя посредников и заключать договора с производителями...