Стратегическое управление предприятием и направления его совершенствования.

Преддипломная практика является важным этапом подготовки высококвалифицированных специалистов в области экономики и управления предприятием.
Целью данной практики является закрепление теоретических знаний, приобретение и развитие практических навыков и опыта самостоятельной работы по профилю получаемой специальности.
Задачи практики:
 изучение правовых, организационных и финансово-экономических аспектов деятельности предприятия (организации);
 формирование навыков проведения исследований в области экономики и управления предприятием;
 изучение системы управления предприятием и оценка ее эффективности;
 формирование навыков определения функционирования и развития предприятия и разработки предложений по их разрешению;
 развитие знаний, опыта и умений в области проведения анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
 формирование навыков эффективного делового общения и соблюдения норм деловой этики;
 сбор, обработка и анализ данных для выполнения дипломной работы по выбранной студентом теме.
Базой практики является ОАО «ХХХ».
ОАО «ХХХ» является специализированной организацией по выпуску продуктов разделения воздуха: кислорода, азота, аргона как в жидком, так и в газообразном состоянии. Сегодня общество полностью удовлетворяет потребности народного хозяйства Республики Беларусь в продуктах разделения воздуха, а также экспортирует их в Россию.
Результатом прохождения практики явился отчет по преддипломной практике, где в полной мере отражены все разделы программы практики.

ОАО «ХХХ» является специализированной организацией по выпуску продуктов разделения воздуха: кислорода, азота, аргона как в жидком, так и в газообразном состоянии. Сегодня общество полностью удовлетворяет потребности народного хозяйства Республики Беларусь в продуктах разделения воздуха, а также экспортирует их в Россию.
Прямыми конкурентами предприятию на рынках Прибалтики и России в силу своего территориального положения являются Санкт-Петербургский ОАО «Лентехгаз», ОАО «Линда Газ РУС» г. Балашиха, ОАО «Сибурнефтехим» г. Нижний Новгород, ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» г. Липецк, ОАО «Волгоградский кислородный завод» г. Волгоград, ОАО «Кубаньтехгаз». Технический уровень производимой ими продукции сопоставим с продукцией завода «Крион».
На рынках сбыта ОАО «ХХХ» представляет продукты разделения воздуха: кислород, азот и аргон в жидкой и газообразной формах. Помимо этих основных продуктов на предприятии производят различные смеси газов (ArCO2, Ar-N2, O2-N2, H2-N2, CH3-He, CH4-H2, CO-N2, CH4-воздух, CO-воздух и др.), а также двуокись углерода, применяемую в пищевой промышленности.
Потребителями производимой ОАО «ХХХ» продукции являются организации, относящиеся к сфере металлургии, машиностроения и металлообработки, представители стекольной, химической и пищевой промышленности.
На ОАО «ХХХ» действует линейная структура управления. Она отражает общую ступень деления управленческого труда. Ее сущность заключается в следующем:
Во главе каждого подразделения стоит руководитель, наделенный определенными полномочиями (генеральный директор).
Линейная система структура управления обеспечивает прямое воздействие на объект управления и предусматривает реализацию в полном объеме принципа единоначалия.
Деятельность ОАО «ХХХ» за период 2011–2012 гг. характеризуется ростом выручки от продаж, прибыли, ростом показателей рентабельности. Поэтому по косвенным показателям эффективности использования ресурсов ОАО «ХХХ» можно сделать вывод о повышении...