Проблемы формирования организационной культуры предприятия

Изучению проблем организационной культуры посвящено большое количество трудов ученных. Это обусловлено высокой степенью влияния типа организационной культуры как на успешность бизнеса в целом, так и на успешность внедрения операционных и стратегических управленческих решений.
С другой стороны существование проблем, при которых зачастую управленческие решения сталкиваются с сильным и устойчивым сопротивлением персонала, порожденным ведущими ценностями и установками организационной культуры, говорит о слабом понимании сути и значимости организационной культуры ключевым менеджментом компаний и необходимости систематизации этого вопроса для использования при принятии управленческих решений.
Также, об актуальности проблематики связанной с управлением организационной культурой у отечественных менеджеров-практиков, говорят результаты масштабного исследования, проведенного консалтинговым агентством в 2010 году. В итогах исследования говорится, что Белорусский бизнес за прошедшие годы сформировал свою организационную культуру и 34% опрошенных считают, что в компании необходима должность, за которой будет закреплена цель развития организационной культуры. Это обуславливает актуальность практического изучения организационной культуры отечественных предприятий.
Иногда собственники, менеджеры, HR-специалисты запрос на построение системы управления культурой организации формулируют в явном виде, но чаще он скрыт как за частными проблемами (удержание сотрудников, разработка методов нематериальной мотивации, преодоление сопротивления нововведениям и изменениям), так и за более общими (повышение управляемости компании, ее конкурентоспособности и стоимости). Для того чтобы эти проблемы решить, необходимо акцентировать внимание на функциональных возможностях культуры компании...

Организационная культура — это синтетическое понятие, которое фиксирует в сознании персонала предприятия общие для него отношения, убеждения, нормы поведения и ценности. Эти компоненты культуры определяют способ действий и взаимодействий, а, следовательно определяющей мерой влияют на достижение поставленной цели, уровень эффективности производства и управления.
Содержание работы по организационной культуре:
Анализ сложившейся организационной культуры и степени ее соответствия целям и стратегиям организации;
Разработки предложений руководству по совершенствованию организационной культуры;
Оценка состояния трудовой этики работников организации и ее влияния на деятельность организации;
Выявление и устранение неблагоприятных тенденций;
Разработка механизмов информирования работников о положении дел в организации, о перспективах должностного роста и т.д.;
Разработка механизмов обеспечения работников информацией, необходимой для выполнения работы.
Компоненты организационной культуры:
Принятый стиль управления;
Принятый стиль поведения;
Стили разрешения конфликтов;
Действующая система коммуникации;
Положение индивида в организации;
Принятая символика: лозунги, организационные табу, ритуалы;
Традиции.
Эффективная организационная культура решает следующие задачи:
Привлечение и удержание специалистов на предприятии;
Создание условий для эффективной работы с ориентацией на будущее;
Обеспечение лояльности сотрудников;
Мотивирование труда.
ОАО «ХХХ» – одно из ведущих предприятий энергетической системы по производству оборудования и запасных частей для тепловых, электрических, атомных и гидростанций...