Отчет по преддипломной практике

Хозяйственная деятельность предприятий в условиях рынка связана с увеличением объема производства и реализации продукции, а также с повышением ее качества в целях всестороннего удовлетворения производственных и личных потребностей, так как это способствует решению первоочередной задачи — увеличению прибыли.
Цель преддипломной практики — приобретение практических навыков самостоятельной работы, выработка умений применять приобретенные навыки в процессе прохождения практики.
Задачами преддипломной практики являются:
– углубление и закрепление специальных теоретических знаний, полученных студентами в процессе обучения, в производственных условиях;
– закрепление, углубление и систематизация полученных в процессе обучения теоретических знаний;
– развитие самостоятельных навыков проведения научно-исследовательских работ на основе изучения и всестороннего анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
– проверка возможностей самостоятельной работы в условиях конкретного предприятия, накопление производственного опыта по избранной профессии;
– сбор, анализ и обработка материала для выполнения дипломной работы.
Объектом изучения в ходе прохождения преддипломной практики являлось РУП «Белпочта», филиал г. Минска.
РУП «Белпочта» является крупнейшим предприятием Республики Беларусь по предоставлению услуг связи. Кроме того, РУП «Белпочта» г. Минска имеет монополистические права в области некоторых услуг, предоставляемых населению, что позволяет ему удерживать на протяжении долгого периода времени лидерские позиции.
Первое документальное упоминание о почтовой связи на территории Белоруссии относится к IX веку. Отсюда ведет начало ее развитие. В 2005 году почте Беларуси исполнилось 1120 лет.
За время своего существования РУП «Белпочта» смогло сформировать определенный имидж у населения, добиться доверия потребителей. Особенное место РУП «Белпочта» занимает у старшего поколения Республики Беларусь, которое посредством услуг организации удовлетворяет...

Изучение деятельность РУП «Белпочта» г. Минска позволяет сформулировать определенные предложения по совершенствованию работы предприятия.
Минский филиал РУП «Белпочта» в организационной структуре предприятия выделен в отдельное подразделение. В связи с этим логичным будет образование в РУП «Белпочта» г. Минска отдела отдельного отдела маркетинга. Так как у РУП «Белпочта» имеет общий отдел маркетинга, который руководит работой филиалов, в том числе и в г. Минске, то численность отдела маркетинга РУП «Белпочта» г. Минска может быть минимально необходимой для эффективной деятельности:
– начальник отдела;
– 2 специалиста по рекламе;
– 2 специалиста в оформительской группе;
– 1 специалист в группе организации услуги по каталожной торговле товарами белорусских производителей.
При проведении маркетинговой деятельности необходимо использовать стратегию дифференциации:
– ориентацию на самый широкий круг потребителей;
– введение дополнительных видов услуг, увеличивающих возможность выбора покупателем (введение новых видов сервисного обслуживания, создание имиджа предприятия — авторская работа дизайнеров и фотографов, введение новых видов услуг — работа с системой электронных денег, дисконтные карты);
– создание качеств товара и услуг, привлекающих потребителя: скорость обслуживания, справочные материалы на упаковках, работа с Интернет-магазинами и электронными деньгами;
– оказание услуг по размещению рекламы клиентов.
Одно из главных условий повышения эффективности работы РУП «Белпочта» г. Минска — это снижение себестоимости продукции и услуг. Факторами снижения себестоимости являются:
– экономия сырья, топлива, электроэнергии;
– повышение производительности труда;
– снижение потерь от брака и простоев;
– улучшение использования основных производственных фондов.
Другими словами, методы управления процессом производства должны предусматривать целую гамму финансовых и организационных воздействий. К их числу можно отнести:
– обеспечение эффективной оплаты...