Оценка эффективности премирования за увеличение выпуска продукции

Введение

Актуальность темы исследования состоит в том, что в мире постоянно все меняется, в том числе и различные внешние и внутренние экономические процессы. В связи с этим, от руководителя любой организации требуется постоянное совершенствование методов стимулирования и премирования своих сотрудников, для достижения лучших результатов своей организации, в виде большей прибыли, популярности и конкурентоспособности на рынке труда.
В свою очередь, целью премирования является достижение единства интересов всех категорий работников в обеспечении высоких конечных результатов производственной и финансово-хозяйственной деятельности организации в целом на основе учета и поощрения трудового вклада каждого подразделения и отдельных работников.
Повышение роли материального стимулирования необходимо осуществлять на основе премирования всех категорий работников за те показатели, от выполнения которых зависят общие результаты деятельности организации.
Цель работы – изучить оценку эффективности премирования за увеличение выпуска продукции.
Объектом исследования в данной работе является эффективность премирования.
Субъектом исследования курсовой работы выступает эффективность премирования за увеличение выпуска продукции.
Задачи курсовой работы:
 изучить содержание системы премирования и выбор показателя;
 провести анализ существующей практики премирования персонала за увеличение производства и продаж ;
 дать оценку экономической эффективности премирования.
Методология исследования представлена анализом и синтезом, индуктивным и дедуктивным методами оценки явлений, а также экономико-математическим и статистическими методами.
Структура курсовой работы состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованных источников.
...

Заключение

Целью премирования является достижение единства интересов всех категорий работников в обеспечении высоких конечных результатов производственной и финансово-хозяйственной деятельности организации в целом на основе учета и поощрения трудового вклада каждого подразделения и отдельных работников.
Обеспечение стимулирующего воздействия премиальной системы на материальную заинтересованность работника достигается на основе соблюдения определенных требований:
 в условиях инновационного развития отраслей экономики и либерализации хозяйственной деятельности основными условиями для стимулирования работников должны стать:
 рост объемов производства и реализации инновационной продукции;
 внедрение инновационных энерго-ресурсосберегающих экологически безопасных технологий, использование импортозамещающих сырья, материалов и энергетических ресурсов;
 обеспечение качества продукции, соответствующего международным стандартам в этой области;
 расширение внутреннего и внешних рынков сбыта продукции;
 развитие деловой активности работников, предприимчивости, изобретательства и рационализаторской работы.
При оценке эффективности системы премирования целесообразно давать ей качественную оценку с точки зрения выполнения своего функционального назначения. Для этого важно учитывать следующие требования:
 установление показателей премирования, соответствующих задачам организации или ее структурных подразделений и определение возможности оказывать влияние работников на уровень выполнения установленных показателей в результате трудовых усилий. В случае, если основная задача структурного подразделения заключается в экономии материальных затрат (сырье, материалы, полуфабрикаты и др.), то показатели и условия премирования должны быть направлены на рациональное их использование;
 объективность и правильность определения исходной базы поощрения, определяющей норму выполнения показателей премирования. ...