Задача

Проектирование организационной структуры (отдел маркетинга) включает в себя:
 расчет трудозатрат на выполнение различных функций по организации маркетинга;
 расчет количества штатных единиц отдела маркетинга;
 построение нескольких (не менее 2-3) вариантов структуры отдела маркетинга (по функциональным и материальным признакам);
 распределение штатных единиц по проектируемым вариантам отдела маркетинга по должностям;
 расчет годового фонда оплаты труда сотрудников отдела маркетинга;
 выбор оптимального варианта построения организационной структуры отдела маркетинга;
 обоснование эффективности функционирования коллектива отдела маркетинга (по избранному варианту);
На основании приведенных исходных данных разработайте организационную структуру отдела маркетинга.
При построении новой организационной структуры отдела маркетинга необходимо руководствоваться следующим:
- численность работников отдела маркетинга должна быть минимальной;
- годовой фонд рабочего времени одного работника составляет 1850 часов;
- количество работников по каждой функции должно быть достаточным для выполнения определенной функции управления в полном объеме;
- загрузка исполнителей должна быть примерно одинаковой.
Сущность процесса управления маркетингом заключается в выполнении работниками данной сферы следующих функций:
 нормирование запасов и расхода материалов;
 планирование потребностей в сырье и материалах всех производственных подразделений предприятия;
 четкая организация снабжения предприятия необходимыми эксплуатационными и ремонтными материалами;
 учет и сохранность ресурсов;
 контроль и анализ использования ресурсов.
В соответствии с перечисленными функциями известно следующее:
1. На выполнение функции нормирования материальных ресурсов необходимо Т1. В эти трудозатраты входит разработка новых норм расхода различных видов материалов, корректировка ранее разработанных...

Таким образом, оптимальный ФОТ сотрудников отдела маркетинга составляет 1475,4 тыс. руб.
Таким образом, численность работников отдела маркетинга по варианту А является недостаточной, так как данный вариант предусматривает большое количество штатных единиц инженеров и недостаточное количество товароведов.
Вариант Б предусматривает избыточное количество штатных единиц инженеров и товароведов. Оптимальным вариантом является вариант построения организационной структуры В.