Регулирование внутрипроизводственного движения кадров

ВВЕДЕНИЕ

На каждом предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора и расстановки его. Структура и состав персонала оказывают большое влияние на эффективность всего трудового процесса и производства в целом. Движение персонала и его динамика являются важнейшим объектом анализа.
Актуальность темы определяется тем, что изучение движения персонала на предприятии предназначено для приведения в равновесие потребности относительного замещения свободных рабочих мест, в продвижении, выявлении причин увольнения. Так как текучесть кадров отрицательно сказывается на работе предприятия и нужно вовремя разработать план мероприятий по снижению текучести.
Основной целью работы является анализ внутрипроизводственного движения кадров.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
- изучить сущность и показатели движения кадров на предприятии;
- охарактеризовать внутрипроизводственное движение кадров и мобильность работников;
- рассмотреть подходы к управлению текучестью кадров.
Объектом исследования является ...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Движение кадров предназначено для приведения в равновесие потребности производства относительно замещения вакантных рабочих мест и потребности в труде соответствующего качества, в продвижении и т.д. Вместе с тем внутрипроизводственные перемещения связаны не только с наличием вакантных рабочих мест соответствующего качества, но и с возможностью занять их принятыми paботниками, т.е. с уровнем общей и профессиональной подготовки принятых, с их демографическими особенностями, опытом и т.п.
Структура работников имеет четко выраженную сущность, которая связана с особенностями отрасли, предприятия, изготовляемой продукции. В практике учета кадров различают списочный состав, среднесписочный и явочный. Учет численности работник дозволяет определить их распределение на разных предприятиях, а также изменение этого распределения. Для выявления степени соответствия профессионально-квалификационной структуры работников технико-организационному уровню производства рассчитывается коэффициент соответствия работника выполняемой работе. При определении численности рабочих-сдельщиков учитываются три основных элемента: трудоемкость производственной программы, коэффициент выполнения норм, баланс рабочего времени одного рабочего.
Численность рабочих-повременщиков определяется в зависимости от действия соответствующих нормативов на предприятии — норм обслуживания, рабочих мест, нормативов численности. Общая потребность в специалистах и служащих рассчитывается в зависимости от трудоемкости закрепленных функций, норм управляемости, степени механизации управления и типовых штатных расписаний. Весьма полезно изучать движение кадров на предприятии, поскольку оно предназначено для приведения в равновесие потребности относительно замещения вакантных рабочих мест и потребности в труде соответствующего качества, в продвижении и т.д.
Мобильность кадров характеризуется их способностью быстро перестраиваться и приспосабливаться к меняющимся условиям производства, к смене трудовых...