Контрольная работа по основам менеджмента

Под стратегией организации понимается разработка и определение целей и задач организации, нашедшие конкретное выражение в годовых и перспективных планах, позволяющих предвидеть и зафиксировать будущее состояние организации в текущий момент времени. Четко разработанная стратегия обеспечивает организации гибкость в управлении, способность и умение быстро перестраиваться, не упустить новые возможности, открываемые рынком и нововведениями, видеть перспективы развития.
Таким образом, можно сказать, что под стратегией понимается совокупность планов и задач, с помощью которых организация приближается к достижению поставленных целей.
В реальном бизнесе выделяют четыре базовые стратегии:
1. Стратегия ограниченного роста. Цели развития данного вида стратегии устанавливаются «от достигнутого» и корректируются в соответствии с изменяющимися условиями. Это самый простой, удобный и наименее рискованный способ действия. Его выбирают организации в сложившихся сферах деятельности со стабильной технологией.
2. Стратегия роста. Характеризуется динамичным уровнем развития с быстро меняющейся технологией. Этой стратегии придерживаются организации, стремящиеся к высоким темпам экономического роста.
Такая стратегия включает в себя:
 стратегию концентрированного роста (усиление позиции на рынке, развитие рынка, развитие продукта);
 стратегию интегрированного роста (приобретение собственности; внутреннее расширение);
 стратегию диверсифицированного роста (производство новых продуктов).
3. Стратегия сокращения — целенаправленное и сбалансированное сокращение данного бизнеса в связи с изменениями на рынке, в экономике в целом и т.п. В рамках данной стратегии имеется несколько вариантов: ликвидация, отсечение лишнего, сокращение и переориентация.
4. Комбинированная стратегия — целесообразное сочетание всех рассмотренных выше базовых стратегий. Данной стратегии придерживаются, как правило, крупные организации, функционирующие в нескольких...

Наиболее оптимален ситуативный стиль управления, а если точнее, то тот стиль, который принесет предприятие наибольший успех и эффективность в определенных условиях. Для одного предприятия наилучшим стилем будет авторитарный, для другого демократический и т.д.
Моим руководителем, также применяется ситуативный стиль управления, так как в постоянно меняющихся условиях ведения бизнеса – это наиболее эффективный вариант управления.
Выбор руководителем того или иного стиля руководства определяется рядом объективных и субъек­тивных факторов.
Объективные факторы:
 тип организации
 специфика основной деятельности организации
 специфика решаемых задач
 условия выполнения задач
 способы и средства деятельности организации
 уровень развития организации
 стиль руководства, формы и методы работы вышестоящего руководителя;
 ступень управленческой иерархии, на которой находится руководитель.
 совпадение стиля руководства руководителя с теми ожиданиями, которые выказывают подчиненные.
Субъективные факторы:
 индивидуально-психические особенности личности руководителя (характер, темперамент, способности, волевые качества и др.);
 наличие у руководителя авторитета. Авторитетный руководитель, как правило, более демократичен, потому что авторитет является той силой, которая воздействует на подчиненных кроме прямого управленческого воздействия. И наоборот, отсутствие авторитета руководитель пытается компенсировать жесткими, директивными действиями;
...