Показатели эффективности управления цепями поставок по модели SCOR на практическом уровне

Практически все предприятия рано или поздно сталкиваются с проблемами недостаточности ресурсов, большинство компаний в таких случаях прибегают к сторонним источником, неся при этом определенные затраты. Однако прежде чем обращаться к сторонним источникам, необходимо в полной мере использовать внутренние резервы предприятия. Одним из результативных способов выявления дополнительных внутренних резервов бизнеса является создание логистической системы, в основе которой лежит эффективная цепочка поставок. Построив такую систему, можно получить несколько выгод: высвободить дополнительные внутренние ресурсы, повысить качество обслуживания клиентов, существенно снизить производственные риски.
Управление цепями поставок является целостной концепции ведения бизнеса, объединяющей в себе передовые организационные принципы и возможности современных информационных технологий. От управления цепями поставок зависит до 30% эффективности бизнеса промышленных, логистических и торговых компаний. Значение цепи поставок как ключевого фактора повышения доходности и конкурентоспособности бизнеса непрерывно возрастает.
Целью является получение теоретических основ логистических концепций, методов построения и управления цепочками поставок. Систематизировать практические навыки специалистов, реализующих логистические функции предприятий.
Целью работы является подробное рассмотрение показателей эффективности управления цепями поставок по модели SCOR на практическом уровне. Изучение сущности и содержания управление цепями поставок как науки, а также областей использования ее концепции в практической деятельности организаций.
В процессе выполнения данной курсовой работы:
1) рассмотрены теоретические аспекты понятия управления цепями поставок, экономическая сущность, значение и роль в современной экономике;
2) SCOR- модели цепи поставок, принципы построения и структура SCOR модели цепи поставок. А также показатели эффективности управления цепями поставок...

Процесс управления цепями поставок представляет собой интеграцию ключевых бизнес – процессов и координацию действий контрагентов цепи, с целью синхронизации всех видов деятельности, выполняемых в ходе производства и дистрибьюции, которые добавляют ценность для конечного потребителя.
На сегодняшний день, по признанию многих ведущих отечественных и зарубежных специалистов, управление цепями поставок, как концепция Supply Chain Management (SCM), является одним из наиболее эффективных способов управления коммерческими структурами, позволяющих существенно повысить конкурентоспособность организации.
Поиск новых путей взаимодействия с партнерами по цепям поставок имеет для организации важное значение, так как все, кто включены в цепь поставок, должны работать вместе над планированием продуктов, прогнозированием, производством, распространением и доставкой.
Управление цепями поставок стремительно развивается, а инвестиции в цепи поставок будут увеличиваться и в будущем. Реализованные проекты по внедрению концепции управления цепями поставок показали возможность снижения общих затрат в цепи поставок до 60%, уровня запасов до 60 %, времени изготовления и поставок до 50 %, повышение точности поставок до 60%, улучшения использования мощностей до 20%, повышения прибыли за счет оптимизация процесса создания стоимости и снижения трансакционных издержек в области закупок и сбыта до 30 %, повышения качества продукции до 30%, увеличения оборота и доли рынка за счет повышения скорости реакции и гибкости цепей поставок до 55 %.
Учитывая, что доля затрат в цепи создания стоимости, приходящаяся на цепи поставок, составляет 75%, а до 80% стоимости конечного продукта зависит от решений, принятых на этапе построения цепи поставок, значение эффективного управления цепями поставок трудно переоценить.
На сегодняшний момент в практике большинства организаций применяются либо методики общего управленческого учета (система сбалансированных показателей или функционально – стоимостной...